Директор по персоналу (HRD)

Мы ищем HR-директора (HRD), а не HR-менеджера и не администратора процессов.

Нужен человек, который строит команды, развивает людей и влияет на бизнес-результат, а не ограничивается наймом и корпоративами.

Контекст

Товарный (торговый) бизнес: товар, логистика, склад + офис
Численность: ~300 человек

• 100 — офис

• 200 — склад

HR у нас — ключевая управленческая функция, а не сервис.

Кого мы ищем

Обязательные требования

Если какого-то пункта нет — мы, к сожалению, не сможем рассмотреть отклик.

• Опыт HR-директором / Head of HR от 3 лет
  (не роль помощника, и не HRBP без ответственности за HR-функцию/команду/метрики)

• Опыт работы в товарной/торговой компании: дистрибуция, e-commerce, опт/розница, логистика
  (не услуги и не «чистое производство» без торгового контура)

• Практический опыт управления HR-функцией в компаниях от 50 сотрудников

• Реальный опыт работы с HR-метриками и управленческими решениями на их основе:

  • eNPS (или аналогичные регулярные замеры вовлечённости — важно именно управление, а не “опрос ради опроса”)

  • вовлечённость / климат

  • текучесть

  • командная динамика, управленческие роли, работа с руководителями

• Опыт развития персонала, а не только подбора:

  • построение персональных треков развития

  • работа с потенциалом сотрудников

  • развитие руководителей

• Понимание, как выстраиваются эффективные команды, а не формальная «корпоративная культура»

• Высшее образование; профильное в HR/психологии/менеджменте — плюс

Зоны ответственности

• Формирование и реализация HR-стратегии, связанной с целями бизнеса

• Управление вовлечённостью, климатом, обратной связью, повышение качества взаимодействия в командах

• Построение системы развития персонала:

  • индивидуальные треки роста

  • управленческие и экспертные траектории

  • развитие ключевых сотрудников и кадровый резерв

• Усиление руководителей и команд: инструменты, ритмы, управленческие практики

• Работа с офисом и складом как с разными средами (разные мотивации, текучесть, коммуникации, процессы)

• Переход от реактивного HR к управляемой системе с понятными метриками и циклами улучшения

Формат работы

• Полная занятость

• Прямое взаимодействие с собственником

• Реальные полномочия и ответственность за результат

Важно: как откликаться

Мы не рассматриваем отклики без сопроводительного письма.

В сопроводительном письме обязательно ответьте на вопросы:

В какой товарной/торговой компании вы работали HR-директором и какая была численность?

Как вы использовали eNPS/замеры вовлечённости на практике:

• что измеряли

• какие решения принимали

• что изменилось в динамике

Как вы выстраивали развитие персонала и персональные треки — примеры (не общие слова):

• для специалистов

• для руководителей

Самый сложный командный/управленческий кейс, который вы решали как HRD — что сделали и какой результат получили.

Почему вам интересна именно эта роль?

Отклики без ответов на эти вопросы не рассматриваются.

Что для нас важно

Нам не нужен HR «по методичке».
Нам нужен практик, который:

• понимает людей,

• понимает бизнес,

• берёт ответственность за результат.