Операционный директор (COO)

Операционный директор / COO — коммерческая недвижимость и ре-девелопмент

«Метрика Девелопмент» ищет операционного директора для управления портфелем объектов и построения системы масштабирования бизнеса.

Мы занимаемся value-add инвестициями в коммерческую недвижимость: приобретаем объекты с потенциалом роста стоимости, меняем концепцию, проводим ремонт, формируем небольшие ликвидные площади, привлекаем арендаторов и продаём недвижимость с созданной добавленной стоимостью.

География проектов: Москва, Казань, Уфа.

Задача роли

Взять на себя операционное управление портфелем: обеспечить прохождение объектов через весь инвестиционный цикл, управлять командой и добиваться запланированного финансового результата.

Нужен руководитель, который одновременно ведёт несколько проектов, принимает решения на основе экономики и выстраивает самостоятельную работу команды. Практическое применение ИИ обязательно: ожидаем внедрённые решения с измеримым эффектом.

За что предстоит отвечать

Результаты объектов и портфеля:

• Управление объектами от приобретения до продажи: реконцепция, ремонт, подрядчики, коммерциализация, аренда, эксплуатация и подготовка к выходу из инвестиции.
• Одновременное ведение проектов в нескольких городах, распределение ресурсов и приоритетов.
• Ответственность за P&L каждого объекта и портфеля, исполнение инвестиционной модели и достижение целевой доходности: сроки, CAPEX/OPEX, арендный доход, денежный поток и итоговый финансовый результат.
• Контроль отклонений, прогноз затрат до завершения проекта и корректирующие решения.
• Готовность объектов к продаже: стабильный арендный поток, документы, устранение проблем, влияющих на стоимость и сроки сделки.
• Участие в выходе из инвестиции совместно с собственником, коммерческой, юридической и финансовой функциями; контроль согласованного плана и фактического финансового результата.

Команда и управленческая система:

• Управление руководителями проектов, управляющими объектов и функциональными командами.
• Постановка целей, делегирование, развитие руководителей и работа с недостаточной результативностью.
• Понятные зоны ответственности, полномочия и правила принятия решений.
• Единая система управления проектами, задачами, бюджетами и рисками.
• Регламенты, контрольные точки инвестиционного цикла и управленческая отчётность.
• Недельное планирование, регулярный разбор портфеля и месячный план-факт.
• Практичные Agile-подходы: короткие циклы, управление бэклогом, регулярные статусы, ретроспективы и устранение блокеров.
• KPI и OKR, связывающие цели компании, проектов, подразделений и сотрудников; мотивация, связанная с результатами.

ИИ и автоматизация:

• Выбор процессов, где ИИ снижает трудозатраты, ускоряет решения или повышает качество.
• Внедрение от постановки задачи и пилота до регулярного использования командой.
• Применение ИИ в анализе документов, сравнении предложений подрядчиков, обработке лидов, отчётности и других подходящих процессах.
• Проверка качества, измерение эффекта и тиражирование успешных решений.

В финансовом контуре COO отвечает за управленческие решения и исполнение проектов, взаимодействуя с финансовой функцией по учёту, моделям, бюджетам и денежным потокам.

Обязательный опыт

• Несколько параллельных проектов с ответственностью за сроки, бюджеты и конечный результат.
• Личная ответственность за P&L бизнеса, направления или портфеля; понимание денежных потоков и инвестиционной экономики.
• Управление командой, включая руководителей и распределённые подразделения.
• Построение или существенная перестройка операционной системы с измеримыми результатами.
• Внедрение ИИ в регулярные процессы: понятная личная роль, использование сотрудниками и подтверждаемый эффект.
• Самостоятельное принятие решений и доведение изменений до результата.

Приоритет — коммерческая недвижимость, редевелопмент и инвестиционные проекты. Рассмотрим смежные отрасли с сопоставимой ответственностью за капитал, команды и полный цикл проектов. Опыт реконцепции, формирования арендного потока и продажи инвестиционной недвижимости — существенное преимущество.

Конкретные платформы управления проектами вторичны. Важнее работающая система и результаты команды.

Первые 90 дней

1. Первый месяц: разобраться в портфеле, команде и экономике; собрать картину сроков, бюджетов, рисков и критических отклонений.
2. Второй месяц: наладить регулярное управление портфелем, закрепить ответственность и согласовать действия по проблемным проектам.
3. Третий месяц: обеспечить работу команды в единой системе и запустить приоритетный ИИ-пилот с измерением эффекта.

Числовые цели согласуем после оценки состояния и стадии объектов.

Что точно обсудим на интервью:

1. Два проекта с финансовым результатом: масштаб, личная роль, команда, бюджет и сроки план/факт, результат. Для недвижимости — арендный поток и результат продажи, если она состоялась.
2. Опыт параллельного управления: количество проектов, распределение ресурсов и ответственности.
3. Два ИИ-кейса: исходный процесс, решение, личный вклад, пользователи, длительность использования, показатели до/после и способ проверки качества.

Предусмотрена практическая задача по управлению портфелем и проверка рекомендаций финальных кандидатов.

Главный результат: объекты проходят инвестиционный цикл в согласованные сроки и бюджеты, достигают целевых финансовых показателей, а самостоятельная команда позволяет увеличивать портфель без пропорционального роста ручного участия собственника.

Формат работы: удалённо.
Фиксированная оплата: от 200 000 ₽ в месяц на руки. Итоговый размер фиксированной оплаты и мотивация за результат обсуждаются с кандидатом.