Операционный директор/продюсер/проджект онлайн школы

Мы международная школа осознанного ЗОЖ под руководством Дмитрия Лапшинова:

– 200 000+ подписчиков в соцсетях

– 15 000+ учеников

Задача ближайших лет — масштабирование школы и выход на мировой рынок, запуск новых программ и выстраивание устойчивой операционной системы, которая работает без постоянного ручного управления основателя.

Кого мы ищем

Операционного директора / COO, который возьмёт на себя полное управление операционкой и ростом проекта: от стратегии до ежедневных процессов.

Ваши ключевые задачи

1. Стратегия и масштабирование

• Совместно с Дмитрием выстроить стратегию развития школы на 1–3 года (RU и международный рынок).

• Разработать продуктовую стратегию: линейку программ, уровни обучения, дорожную карту запусков.

• Считать экономику: unit-экономика, LTV, маржинальность продуктов, точки роста и просадки.

2. Управление всей операционной деятельностью

• Взять на себя полное управление проектом: планирование, приоритизация, контроль исполнения.

• Систематизировать процессы: регламенты, KPI, отчётность, прозрачные зоны ответственности.

• Запустить культуру «работы по системе»

3. Маркетинг и запуски продуктов

• Совместно с маркетингом выстраивать стратегию продвижения: продуктовая матрица, воронки, точки входа.

• Планирование и запуск новых продуктов «под ключ»: от идеи и упаковки до воронки и сопровождения.

• Интеграция соцсетей (Instagram*, Telegram, YouTube и др.) в единую систему привлечения и прогрева.

• Настройка и оптимизация автоворонок: лид-магниты, цепочки, доходимость, дожимы.

4. Структура школы и образовательная модель

• Выстроить понятную структуру обучения на 1–3 года:

– очные программы

– заочные форматы

– онлайн-обучение

– экстерн (записи, GetCourse и т.п.)

• Провести аудит текущих тренингов («тьма тьмущая») и собрать их в логичную и прибыльную систему.

• Предложить современные, более выгодные модели обучения (подписок, ступенчатые программы, клуб, лицензирование и др.).

5. Команда и оргструктура

• Спроектировать целевую структуру команды под стратегию роста: кто нужен, в каком формате, с какими зонами ответственности.

• Провести аудит текущих сотрудников: роли, задачи, реальные компетенции, эффективность.

• Проанализировать существующую систему оплаты труда, предложить прозрачную и справедливую модель: оклады, бонусы, KPI.

• Собрать «скелет» сильной команды профессионалов с глобальным мышлением.

6. Международное направление

• Вывести на рельсы запуск англоязычного направления (часть материалов уже переведена, но не запущена).

• Адаптировать продукты под международную аудиторию вместе с методологами и маркетингом.

Что мы ожидаем от вас

• Опыт на позиции операционного директора / COO / руководителя направления в онлайн-школе, EdTech или digital-проекте с оборотом от 100 млн и командой от 10 человек.

• Умение выстраивать процессы «с нуля» и приводить хаотичную систему к понятной структуре.

• Сильное стратегическое мышление + умение «приземлять» стратегию в конкретные планы, цифры и задачи.

• Опыт построения и анализа воронок, понимание маркетинговой аналитики и экономики запусков.

• Практический опыт работы с платформами обучения (желательно GetCourse).

• Навык управления командой: подбор, развитие, сложные разговоры, оптимизация.

• Готовность брать ответственность, предлагать решения и доводить их до результата.

• Английский язык на уровне, достаточном для запуска и сопровождения международных продуктов — плюс.

Что мы предлагаем

• Возможность стать ключевой фигурой в развитии международного ЗОЖ-лидера.

• Прямое взаимодействие с Дмитрием Лапшиновым и влияние на стратегию проекта.

• Уже существующий большой и лояльный спрос: активная аудитория, база учеников, имя основателя.

• Гибкий формат работы (удалённо / гибрид — обсуждается).

• Конкурентную оплату + бонусную часть, привязанную к результатам (рост выручки, прибыль, KPI)