Финансовый директор в сеть детских бассейнов и падел клубов

О компании

АкваСтар — сеть из 13 детских бассейнов в Санкт-Петербурге для семей с детьми от 0 до 7 лет. Работаем около восьми лет.

Padel Star — падел-клубы в Санкт-Петербурге и Ярославле, следующий клуб открывается в Пензе.

Часть филиалов и клубов открыта на деньги инвесторов, поэтому каждый месяц мы отчитываемся перед ними о прибыли, возврате инвестиций и отклонениях от финансовой модели. Группа состоит из управляющей компании и нескольких юрлиц и ИП.

Учёт ведём в 1С:Фитнес клуб и сервисе управленческого учёта «Финансист». Финансовая служба уже работает с ИИ-ассистентами, у которых есть доступ к необходимым данным.

Чем предстоит заниматься

Вы отвечаете за всё, что связано с деньгами, в обоих бизнесах.

Деньги каждый день. Согласование заявок и платёжный календарь, остатки по каждому юрлицу, прогноз кассовых разрывов, наличные и кассы филиалов, своевременная оплата аренды, коммунальных услуг и зарплаты.
Учёт и закрытие месяца. Управленческий учёт по филиалам, отчёт о прибылях и убытках к 15 числу, сверка учётных систем с банком. Руководство бухгалтерией: налоги, отчётность, первичные документы.
Бюджеты. Годовой бюджет и квартальные бюджеты подразделений. Руководители получают от вас ответ «можно / нельзя» до траты, а не после. План-факт каждый месяц.
Прогноз и экономика. Прогноз чистой прибыли на текущий месяц каждую неделю. Одна финансовая модель на группу. Себестоимость занятия, точки безубыточности филиалов, проверка цен, акций и схем мотивации до запуска.
Инвесторы. Ежемесячный отчёт к 20 числу, возврат инвестиций, денежный поток до конца года, расчёт и выплата дивидендов. Вы отвечаете на вопросы инвесторов и поясняете отклонения от модели.
Порядок и структура. Регламенты платежей и кассы, пороги согласования, реестр договоров, банки и эквайринг. Предложения по структуре юрлиц и налоговой нагрузке. Автоматизация отчётов с помощью ИИ.

Что ждём в первые три месяца

1. Прогноз чистой прибыли выходит каждый четверг, финансовая модель обновлена по факту.
2. Бюджет на 2027 год собран до 20 декабря, у каждого руководителя есть лимит на квартал.
3. Действует регламент согласования платежей с порогами, все платежи в срок.
4. Посчитаны себестоимость занятия и точки безубыточности филиалов.
5. Согласованный всеми сторонами отчёт инвесторам уходит к 20 числу.

Кого ищем

Ищем человека, который уже выстраивал финансовую службу и сможет сам отвечать на вопросы инвесторов с первого месяца.

- От 3 лет финансовым директором или руководителем финансовой службы в сетевом бизнесе услуг: фитнес, детские центры, ритейл, общепит.
- Выстраивали управленческий учёт и бюджетирование: отчёт о прибылях и убытках, движение денег, баланс, финансовые модели.
- Работали с инвесторами: регулярная отчётность, расчёт возврата инвестиций и дивидендов.
- Знаете налоги группы компаний на УСН, с ИП и самозанятыми.
- Уверенно работаете в Google Таблицах и Excel, знаете 1С.
- Используете ИИ в работе или готовы быстро освоить. Автоматизация отчётов — часть роли, а не отдельный проект.
- Держите сроки, отвечаете в течение рабочего дня и предупреждаете о проблеме заранее.

Будет плюсом: опыт в бизнесе с абонементами, запуск новых точек, опыт с «Финансистом» или другими сервисами управленческого учёта.

Условия

Доход: оклад до 200 000 ₽ в месяц и квартальная премия за результат.
Занятость: полная. Это основная работа, а не совместительство.
Команда: в подчинении — финансовый менеджер. Вы работаете вместе с бухгалтерией: главным бухгалтером и бухгалтером.
Полномочия: прямое подчинение собственникам. Решения о деньгах в пределах согласованных порогов принимаете вы.
Инструменты: 1С:Фитнес клуб, «Финансист», Google Таблицы, ИИ-ассистенты с доступом к данным.
Город: Санкт-Петербург, формат работы обсуждаем.

Как проходит отбор

1. Отклик с резюме и коротким рассказом о финансовой службе, которую вы выстраивали.
2. Интервью с ИИ-ассистентом в удобное для вас время - короткий разговор об опыте. Так мы заодно видим, как вам работается с ИИ.
3. Тестовое задание на основе реальных вопросов наших инвесторов.
4. Встреча с собственниками. Показываем карту функций роли и обсуждаем первые три месяца.