Операционный директор (COO)

Операционное управление портфелем проектов:

• Одновременный контроль и координация от 20 до 30 активных строительных проектов премиум-класса на разных стадиях реализации.

• Управление проектными циклами: жесткий контроль соблюдения графиков производства работ и сдачи объектов.

• Управление бюджетами проектов, контроль финансовой дисциплины, маржинальности и предотвращение кассовых разрывов.

• Управление проектными рисками: своевременное выявление отклонений (по срокам, качеству, бюджету), разработка и внедрение превентивных мер.

Управление командой и кросс-функциональное взаимодействие:

• Руководство командой проектных менеджеров (ПМ), наставничество, оценка эффективности и развитие сотрудников.

• Тесная и плотная работа с техническим отделом компании для обеспечения высочайшего строительного контроля, соблюдения проектных и инженерных стандартов.

• Эффективная координация смежных подразделений: отдела снабжения (контроль своевременности поставок премиальных материалов и оборудования), производственно-технического отдела (ПТО), дизайнеров и сметного отдела.

Успешный опыт работы на руководящих позициях (Операционный директор, Директор по строительству, Руководитель проектов) в строительной сфере строго от 3–5 лет (опыт в сфере отделки и ремонта премиальных/элитных объектов будет ключевым преимуществом).

Опыт успешного управления одновременно большим портфелем проектов (от 15–20 объектов параллельно).

Глубокое понимание строительных технологий, процессов отделки премиум-уровня, инженерных систем и специфики работы с дорогими отделочными материалами.

Навыки выстраивания эффективного взаимодействия между техническим блоком, снабжением, ПТО и линейными руководителями.

Сильные лидерские качества, системное мышление, ориентация на результат и высокий уровень личной ответственности.

Профессиональную, амбициозную команду и адекватное руководство, открытое к инновациям и оптимизации процессов.

Конкурентоспособную систему мотивации: фиксированный оклад + прозрачный бонус по результатам выполнения ключевых показателей (KPI) портфеля проектов (обсуждается индивидуально с успешным кандидатом).

Возможности для профессиональной самореализации и влияния на масштаб и стратегию развития бизнеса.