Руководитель отдела продаж (B2C продажи)

Приглашаем Вас стать лидером команды отдела продаж ГК Перфоманс Групп - флагмана FoodTech направления правильного питания в России

Наше предложение для Вас:

• График работы в офисе 5/2 (с 09:00 до 18:00 или с 10:00 до 19:00);
• Уровень заработной платы обсуждается с успешным кандидатом: фикс окладная часть + KPI;
• Бесплатное питание в офисе (здоровые рационы питания собственного производства);
• Скидка до 20% на продукцию Компании;
• Скидки до 30% от компаний-партнеров (йога, фитнес, бассеин, английский язык и др.)
• Насыщенная корпоративная жизнь, забота о Вас и семье: подарки на День рождения и новогодние подарки;
• Стильный офис расположен по адресу ул. Давыдковская, 16 (м. Славянский бульвар/м. Давыдково)

Какими качествами и навыками Вы должны обладать, чтобы наиболее круто вписаться в нашу команду?

• у Вас высокая мотивация на результат и рост, как свой, так и своей команды;

• Вы готовы поддержать ценности и стандарты Компании;

• умеете вести переговоры, умеете выстраивать взаимодействие с сотрудником/командой/коллегами смежных подразделений для достижения общих результатов;

• умеете давать обратную связь и оценивать результат работы конструктивно;

• обладаете профессиональной экспертизой и выраженными лидерскими качествами, можете своим примером и показать высокие показатели, успешную продажу;

• имеете успешный опыт работы на позиции руководителя колл-центра/отделе продаж с продажами сектора B2C, где конечный покупатель пользуется страховыми услугами/банковскими продуктами/продуктами питания и др. услугами похожего цикла продаж

Чем предстоит заниматься:

• формирование и управление эффективным отделом продаж (call центр) - мы открыты и ждем от Вас активной позиции по улучшению процесса продажи (подсветить слабые места и превратить их в точки роста), применению новых методик в работе с "теплой" базой (нет холодных продаж);

• участие в обучении (совместно с внутренним бизнес-тренером);

• сопровождение начинающих операторов/менеджеров на всех этапах сделок, доводить их до результата (закрытие сделки);

• контроль выполнения сотрудниками индивидуальных планов продаж, мотивация к перевыполнению;

• выполнение плановых показателей в соответствии с утвержденным планом всего отдела;
• анализ работы отдела в целом и каждого сотрудника в частности с целью выявления потенциальных точек роста.

Ждем Ваших откликов, уважаемые Лидеры крутых команд отдела продаж!