РОП/Руководитель отдела продаж в Агентство Недвижимости

Уважаемые соискатели!

Просьба откликаться на вакансию только в том случае, если вы соответствуете всем обязательным требованиям:

1. Обязательный опыт работы в агентстве недвижимости на позиции РОП / руководителя отдела продаж / риелтора-наставника.
2. Опыт работы в сфере недвижимости — от 7 лет.
3. Место Вашей локации в Москве.

Кандидаты, не соответствующие заявленным требованиям, не рассматриваются.

«Цитадель» — современное агентство недвижимости. Мы развиваем собственную систему работы с риелторами, делая акцент на профессиональном росте, сильной команде и понятной системе взаимодействия.

Мы объединяем практический опыт в недвижимости, современные технологии и внутреннюю инфраструктуру, которая помогает специалистам развиваться и достигать результата.

Сегодня мы активно развиваем компанию и усиливаем управленческую команду. Для нас важно не просто закрывать позиции, а формировать сильную систему, в которой руководитель действительно влияет на развитие сотрудников и результаты команды.

Мы ценим ответственность, инициативность, профессионализм и ориентацию на результат и ищем людей, которые хотят расти вместе с компанией.

Мотивация и формат работы:

• Формат работы: удалённый.
• График: свободный — без фиксированных рабочих часов. Работа строится непосредственно по поставленным задачам и результатам.
• Оклад: 50 000 ₽ в месяц.
• Дополнительная мотивация: 10% от общей суммы прибыли по сделкам сотрудников, находящихся в сопровождении РОПа.
• Средний совокупный доход: от 130 000 ₽ в месяц.
• Испытательный срок: 5 дней.

Кого мы рассматриваем:

• Обязательно опыт работы в агентстве недвижимости на позиции РОП / руководителя отдела продаж / риелтора-наставника.
• Опыт работы в недвижимости — от 7 лет.
• Практический опыт самостоятельной работы риелтором и понимание полного цикла работы с клиентом.
• Опыт обучения и наставничества риелторов.
• Умение не просто объяснять, а показывать работу на собственном примере и разбирать действия сотрудника в процессе.
• Опыт работы с холодными звонками, переговорами, возражениями и привлечением клиентов.
• Готовность к плотному ежедневному взаимодействию с сотрудниками, включая совместную работу онлайн, прослушивание звонков и разбор результатов.
• Системность: умение вести несколько сотрудников одновременно, фиксировать их прогресс и контролировать выполнение поставленных задач.
• Ориентация не на формальное прохождение обучения, а на реальный результат сотрудника — первый контакт, клиента, сделку и доход.
• Готовность быть практическим РОП-наставником, который большую часть обучения проводит непосредственно вместе с сотрудником, а не передаёт его только на самостоятельное изучение материалов.
  
  Обязанности:
• Практическая работа с сотрудниками — ежедневное взаимодействие с риелторами, сопровождение их работы и непосредственное участие в процессе обучения и адаптации.
• Обучение риелторов на практике — не только объяснять теорию, но и лично показывать сотруднику, как выполнять рабочие действия, после чего контролировать их самостоятельное выполнение.
• Обучение поиску и привлечению клиентов — показывать, где и как искать потенциальных клиентов, как выбирать объекты для работы и определять перспективность собственников.
• Обучение холодным звонкам и переговорам — разбирать с сотрудниками начало разговора, выявление потребности, работу с возражениями и перевод клиента к следующему действию.
• Прослушивание и разбор звонков — подключаться к реальным звонкам сотрудников, фиксировать ошибки, давать конкретную обратную связь и контролировать исправление ошибок в следующих разговорах.
• Постепенное доведение сотрудника до самостоятельной работы — выстраивать обучение по принципу: показать → дать попробовать → разобрать → скорректировать → повторить → передать сотруднику самостоятельную работу.
• Сопровождение сотрудника до первого результата — контролировать путь от первых звонков и контактов до первого клиента, объекта, показа, сделки и первых денег.
• Работа с CRM и рабочими инструментами — обучать сотрудников работе в CRM, с объектами, заявками, чатами, мессенджерами и другими инструментами компании.
• Ежедневное управление активностью сотрудников — контролировать, что сотрудник нашёл, кому позвонил, сколько состоялось разговоров, какие возникли возражения, кому необходимо перезвонить и какие действия выполняются дальше.
• Планирование, контроль и развитие сотрудников — ставить конкретные задачи, контролировать их выполнение, разбирать практические ситуации, обучать другим аспектам продаж и обеспечивать постоянное движение сотрудника к результату.