Директор по персоналу (HRD)

АС «ФармаТ» — динамичная аптечная сеть, которая насчитывает свыше 140 аптек. Компания находится на этапе активного роста и масштабирования, и мы ищем к себе в команду HR-директора, способного выстроить HR-функцию, соответствующую задачам растущего фармбизнеса.

Задачи

Построить системную HR-функцию:

• сформировать HR-стратегию исходя из целей бизнеса;
• выстроить организационную структуру, зоны ответственности и ключевые HR-процессы;
• создать систему HR-метрик и управленческой аналитики;
• организовать работу HR-службы по результатам, а не по количеству выполняемых действий.

Обеспечить компанию персоналом:

• перестроить массовый и точечный подбор;
• обеспечить прозрачную воронку найма и работу всех вакансий через «Поток»;
• сократить сроки закрытия вакансий;
• повысить укомплектованность аптек и офиса;
• обеспечить персоналом дальнейший рост сети.

Навести порядок в кадровом контуре:

• обеспечить корректность КДП и соответствие требованиям трудового законодательства;
• устранить риски по ЛНА, охране труда, СОУТ, воинскому и миграционному учёту;
• унифицировать кадровые процессы по юридическим лицам.

Автоматизировать HR:

• выступить владельцем HR-части проекта внедрения единой 1С:ЗУП;
• убрать ручные таблицы и дублирование данных;
• связать 1С:ЗУП, «Поток», LMS, Platrum и другие HR-системы;
• обеспечить руководство достоверной HR-аналитикой.

Выстроить развитие сотрудников:

• создать систему адаптации и наставничества;
• разработать модели компетенций ключевых должностей;
• выстроить единую систему обучения и оценки;
• сформировать кадровый резерв и систему развития руководителей.

Перестроить мотивацию и управление эффективностью:

• провести ревизию KPI;
• связать показатели сотрудников и подразделений с результатами бизнеса;
• анализировать ФОТ, производительность, текучесть и эффективность персонала;
• развивать культуру ответственности за результат и командной работы.

Кого мы ищем

Нам важен подтверждённый опыт реализации, а не перечень функций в резюме.

Ожидаем, что кандидат сможет на конкретных примерах показать:

что было → что лично сделал → за какой срок → что изменилось в цифрах.

Необходим опыт:

• работы HRD / руководителем HR-функции;
• построения или глубокой трансформации HR-системы;
• управления HR-командой;
• массового подбора в распределённой структуре;
• автоматизации HR-процессов и работы с 1С:ЗУП;
• построения HR-аналитики и KPI;
• организации КДП;
• построения систем адаптации, обучения и оценки.

Преимущество: опыт в розничных сетях, фарме, FMCG, HoReCa и других компаниях с большим количеством территориально распределённого линейного персонала.

Как будем оценивать результат

Работу HRD оцениваем прежде всего по измеримым изменениям:

• укомплектованность штата;
• сроки и качество закрытия вакансий;
• текучесть, включая испытательный срок;
• производительность и ФОТ;
• отсутствие критических нарушений трудового законодательства;
• качество и автоматизация HR-данных;
• выполнение утверждённых HR-проектов;
• эффективность адаптации и обучения.

Первые задачи после выхода

В первые 6 месяцев ожидаем:

1. Аудит текущей HR-функции и утверждённый план её трансформации.
2. Наведение порядка в КДП и устранение критических юридических рисков.
3. Управляемую систему подбора с прозрачной воронкой и аналитикой.
4. Запуск единой HR-аналитики.
5. Активное участие во внедрении единой 1С:ЗУП КОРП.
6. Перестройку системы адаптации и обучения.
7. Понятную структуру HR-команды, зоны ответственности и KPI.

В сопроводительном письме приведите 2–3 примера HR-проектов, которые вы реализовали лично: исходная ситуация, ваша роль, срок реализации и измеримый результат.