Руководитель логистики

Группа компаний «МеталлИнвест» — компания, которая активно растёт, усиливает свои позиции на рынке СНГ и выстраивает системный бизнес с прицелом на масштаб. Исторически закупка и логистика были сосредоточены в Москве. Сегодня мы выходим на новый этап: масштабируем бизнес, развиваем собственное производство и усиливаем региональные функции.

В этой связи мы формируем сильную логистическую функцию в Казахстане и ищем руководителя, который возьмёт на себя не процесс, а результат. Выстроит систему, снизит издержки и сделает логистику реальным драйвером роста компании.

Мы ищем не исполнителя.
Мы ищем человека, который перестроит логистику в драйвер роста.

Что предстоит сделать:

Ты заходишь не в «поддержание процессов», а в полную трансформацию логистики:

1. Разобрать систему и собрать заново

• Провести сквозной аудит логистики: процессы, потоки, IT, экономика
• Найти и убрать ручные операции, дубли, разрывы
• Взять под контроль ключевые метрики: своевременность, стоимость, утилизация, оборачиваемость, потери
• Синхронизировать логистику с целями бизнеса (продажи, маржа, скорость)

2. Перевести закуп транспорта в систему

• Внедрить работу через электронные площадки
• Сделать прозрачную аналитику и управляемость ставок

3. Решить: свой транспорт - актив или балласт

• Посчитать экономику автопарка (тн-км, утилизация, окупаемость)
• Оптимизировать или пересобрать модель
• Повысить производительность водителей и снизить текучку

4. Навести порядок в договорах и рисках

• Пересобрать отношения с перевозчиками
• Убрать финансовые и юридические риски
• Стандартизировать проверку контрагентов

5. Расширить рынок перевозчиков

• Увеличить конкуренцию → снизить стоимость
• Выстроить сильный пул партнеров

6. Построить рейтинг перевозчиков

• Ввести систему оценки (надежность, цена, сервис, документы)
• Привязать распределение объемов к рейтингу

7. Запустить мультимодальную логистику

• Найти новые маршруты и форматы доставки
• Считать экономику vs сроки
• Подключить новых партнеров

8. Сделать логистику управляемой через цифры

• Внедрить бюджетирование
• Делать факторный анализ отклонений
• Управлять долей логистики в цене продукта

💼 Кого мы ищем

• Руководителя с опытом перестройки логистики, а не поддержки
• Человека, который умеет считать экономику, а не просто возить
• Опыт работы с:
  • тендерами / электронными площадками
  • автопарком (собственный + наемный транспорт)
  • оптимизацией затрат и повышением эффективности
• Сильный управленец: умеет ставить систему, а не тушить пожары

Нам не подойдут:

• диспетчеры и «старшие логисты»
• люди без опыта изменений
• те, кто работает «как привыкли»

Условия

• Оклад + KPI за экономический эффект (а не процесс)
• Прямая связка с собственником / топ-менеджментом
• Возможность реально влиять на бизнес и масштабировать систему
• Ресурсы под изменения (IT, команда, инструменты)

Почему это сильная позиция

• Логистика = один из ключевых рычагов прибыли компании
• Нет «болота» — есть задачи, где нужен мозг и характер
• Видимый результат: цифры, экономия, рост

⚡ Как откликнуться

Если ты умеешь не просто управлять, а строить систему и делать результат —
откликайся и напиши в сопроводительном: «Какие 3 вещи ты поменяешь в логистике в первые 90 дней?»