HR-менеджер

Скромное обаяние» - бренд женской одежды в ретро-стиле. У нас своё производство в Томске, свой конструкторский отдел, свой креативный продакшн, - в общем, мы всё стараемся делать сами. 10 лет назад начинали, как ателье по дистанционному пошиву, потом вышли на маркетплейсы. Всегда старались развивать бренд, не просто продавать платья. И внутри бизнес строим на десятилетия, на основе разделяемых всеми ценностей.

Мы очень ценим наших сотрудников, плохих людей у нас нет. Главное отличие людей из «Скромного обаяния» - им не всё равно. Мы все работаем над одной целью, смотрим в одну сторону.

Нам в команду нужен человек-оркестр, который занимался бы всем, что связано с людьми и корпоративной культурой в компании, отстраивая процессы с нуля. У нас был короткий опыт жизни с HR-ом: мы не до конца выяснили, как нам надо, но уже представляем, чего не хотим.

Мы ожидаем, что для вас работа - не просто забронировать ресторан для корпоратива и купить букет сотруднику на ДР. Вы работаете над прозрачностью коммуникации внутри компании и донесением ценностей до каждого сотрудника.

Рутинная работа, безусловно, тоже есть. Порядок в кадровых документах обязателен, как и вы теперь ответственны, чтоб мы не забыли про день рождени компании. Но основное - другое.

В ваши обязанности будут входить:

Скучные задачи:
Кадровое делопроизводство,
Календарь отпусков.

Стандартные задачи:
Найм сотрудников,
Создание внутренней базы сотрудников,
Дни рождения, корпоративы, праздники.

Самые важные задачи:
Создание канала коммуникации и поддержание коммуникации руководства с сотрудниками,
Организация ежеквартальны отчётов руководства,
Адаптация сотрудников и создание соответствующих материалов и инструкций,
Пинание руководителей отделов по составлению необходимый инструкция для новых сотрудников,
Сопровождение на выходе с испытательного срока,
Ведение сотрудников: составление плана развития с руководителями, интервью раз в полгода. Раз в год - круговое ревью,
Помощь в выстроении и реализации метрик для сотрудников и отделов, построение системы мотивации,
Донесение ценностей компании до всех сотрудников,
Создание вместе с руководством базы корпоративны ценностей, базы знаний, мануала по корпоративной культуре.

Для начала разговора напишите, пожалуйста, что такое для вас «донесение ценностей», через что их можно доносить, и зачем вообще компании нужно, чтоб все сотрудники разделяли одни и те же ценности?