Директор по персоналу / HR Director (производство, стратегия+операционка)

О компании

*Узола* мы — нижегородский производственный холдинг с 27-летней историей.

Наш оборот превышает 1 млрд рублей, а штат — 270 профессионалов.

Мы производим электрощитовое оборудование (площадка в Балахне) и

разрабатываем собственную электронику (центр в Нижнем Новгороде).

У нас сильный и опытный Генеральный директор, сплоченная команда

инженеров, конструкторов и технологов. Мы находимся в постоянном

развитии: в 2020-м успешно запустили новое направление — электронику, и

это не предел. Мы гордимся своим продуктом, но чувствуем, что пришло

время для качественного рывка в управлении командой.

Почему эта позиция появилась?

Мы выросли до того уровня, когда «тушить пожары» и набирать людей «по

старинке» через один сайт - уже недостаточно. У нас отличная

производственная база, но HR-функция требует создания полноценной

системы.

Что вам предстоит делать:

Ваши первые 100 дней и основная задача на 2026 год — оптимизация и

настройка:

1. Аудит и стратегия: Провести полный аудит текущих HR-процессов.

Понять, почему сложные позиции (например, главный инженер) не

закрываются годами. Предложить и внедрить кадровую стратегию,

синхронизированную с целями бизнеса на 2026-2027 гг.

2. Система подбора: Вывести подбор на новый уровень. Перестать

зависеть от одного источника. Научиться мониторить рынок,

переманивать сильных специалистов и закрывать вакансии любого

уровня сложности.

3. Адаптация и онбординг: Создать и внедрить единую систему адаптации,

чтобы новые сотрудники (от токаря до топ-менеджера) не чувствовали

себя «брошенными» и начинали приносить результат с первого месяца.

Внедрить систему наставничества.

4. Оценка и развитие: Разработать прозрачные критерии оценки

эффективности для всех уровней (особенно для топ-команды). Выявить

кадровый резерв и точки роста руководителей. Снизить риски

«незаменимых» сотрудников.

5. Выстраивание коммуникаций: Наладить обмен информацией между

площадками (Балахна — Н.Новгород) и внутри коллектива.

Кого мы ищем

HR-лидера нового поколения. Вам от 35 до 45 (но это не догма, важнее

энергичность и опыт). У вас высшее образование и широкий кругозор.

Системного и ответственного. Умеете не только разработать документ,

но и «продать» его руководителям, проследить за внедрением, добиться

результата. Готовы отвечать за KPI (укомплектованность, ФОТ,

эффективность процессов).

Интеллигентного и экологичного. У нас инженерно-техническая

культура. Мы не приемлем токсичности и пустой критики. Мы ждем

коллегу, который скажет: «Вот здесь можно сделать лучше, и я знаю, как».

Производственника по духу. Опыт именно в производстве щитового

оборудования не обязателен, но понимание специфики

промышленности, опытно-конструкторских разработок и работы с

«синими» и «белыми» воротничками — приветствуется.

Что мы предлагаем:

Реальную зону ответственности. Вы будете подчиняться напрямую

Генеральному директору и станете ключевым членом управленческой

команды.

Интересный вызов. Создать HR-функцию с нуля в компании с

миллиардным оборотом, имеющей две разные площадки и мощного

лидера. Это достойная задача для сильного профессионала.

Достойную оплату труда. Уровень заработной платы обсуждаем

индивидуально и зависит от ваших компетенций и опыта (оклад + KPI).

Адекватный коллектив. Вы будете работать с умными, образованными

людьми, которые ждут системности и порядка, но уважают чужой труд.

Территориально. Работа на двух площадках. Основное присутствие — офис Нижнем Новгороде (Ларина).

Вторая площадка Балахна (есть служебный транспорт) - 1 раз в неделю