Head of HR IT / Tech holding

Формат: стратегическая роль, уровень топ-команды
Технологическая компания в фазе роста ищет сильного HRD, который выстроит HR-функцию как полноценного бизнес-партнёра и будет напрямую влиять на эффективность, управляемость и масштабирование бизнеса.
Это роль для зрелого HR-лидера, ориентированного на цифры, экономику персонала и измеримый результат.

Задачи роли:
— Формирование и реализация HR-стратегии, поддерживающей цели роста бизнеса.
— Работа в тесной связке с CEO и топ-командой, участие в управлении компанией.
— Построение и развитие системы компенсаций и льгот (C&B), управление ФОТ и мотивационными моделями.
— Внедрение HR-метрик и аналитики для оценки эффективности команд и HR-инициатив.
— Построение и развитие ключевых HR-систем: performance management, KPI-модели, talent management, succession planning, регулярная HR-отчётность для топ-команды.
— Формирование управляемой и результативной корпоративной культуры.
— Руководство HR-командой и развитие HR-функции как стратегического партнёра бизнеса.

Требования к кандидату:
— 10+ лет опыта в HR, значительная часть — на стратегических ролях уровня Head of HR / HR Director в IT или технологических компаниях.
— Мыслит через цифры, бизнес-метрики и измеримый результат, связывает HR-решения с ростом бизнеса и эффективностью команд.
— Глубоко понимает экономику бизнеса: ФОТ, unit-economics команд, влияние HR-решений на P&L, маржинальность и скорость масштабирования.
— Умеет говорить с CEO и фаундерами на языке метрик, аргументировать решения через данные и выступать стратегическим партнёром.
— Способен выстроить HR-функцию как драйвер бизнеса, а не сервисную поддержку.
— Уверенно работает в быстрорастущей технологической среде и условиях масштабирования.
— Комфортно управляет сильными руководителями и high-performance командами.
— Стратегичен и системен, при этом практичен: умеет внедрять решения и доводить их до измеримого результата.

Мы предлагаем:
— Ключевую роль в развитии технологической компании.
— Прямое влияние на стратегию и рост бизнеса.
— Работу в сильной управленческой команде.
— Конкурентный компенсационный пакет (обсуждается индивидуально). Роль для HR-лидера, который умеет соединять стратегию, цифры и людей и выстраивать систему, поддерживающую рост технологического бизнеса.