НИИ командных приборов

Научно-исследовательский институт командных приборов образован 27 марта 1967 года и в настоящее время является одной из ведущих организаций ракетно-космической отрасли. 

В организации проводится активная кадровая политика целью которой является создание системы обеспечения Организации работниками необходимой квалификации и мотивации для достижения ее стратегических целей. При этом большое внимание уделяется повышению качества и эффективности использования кадрового потенциала, обеспечению роста его профессионализма.

Основными задачами кадровой политики Организации являются: 

привлечение к работе в Организации высокопрофессиональных и инициативных работников; 

• взаимовыгодное сочетание интересов работников с интересами Организации; 
• создание в Организации условий для профессионального и личностного роста каждого работника, для эффективной самореализации; 
• развитие эффективной системы стимулирования труда для комплексной мотивации каждого работника на достижение целей Организации; 
• создание и развитие объективной и эффективной системы оценки личного вклада каждого работника в результаты работы Организации; 
• развитие ответственности каждого работника за результаты собственной трудовой деятельности и производственной деятельности Организации в целом; 
• создание и поддержание корпоративных традиций Организации, развитие организационной культуры, направленной на сплочение трудового коллектива, на формирование приверженности корпоративным ценностям, на повышение профессионализма работников и производительности их труда. 

Корпоративные принципы работы Организации в области управления персоналом состоят в следующем: 

• ориентация на лучший российский и мировой опыт;
• стратегическое планирование;
• развитые внутренние коммуникации;
• оценка вклада каждого сотрудника в общее дело;
• ответственность за принятые решения и взятые обязательства;

Основными составляющими Кадровой политики в области управления персоналом являются пять взаимосвязанных областей:

• обеспечение трудовыми ресурсами;

• профессиональное обучение, развитие кадрового резерва;

• безопасность труда, охрана здоровья и окружающей среды;

• формирование и управление корпоративной культурой и внутренними коммуникациями;

• оценка результатов деятельности персонала и его вознаграждение.