Руководитель строительного проекта

• Полное управление строительным проектом от подготовки до сдачи объекта: сроки, бюджет, качество, объём работ.

  Формирование и контроль графика работ (Календарный план), критического пути, еженедельное обновление статусов.

  Координация всех участников: заказчик, техзаказчик, генподрядчик/подрядчики, ПТО, снабжение, проектировщики, технадзор/авторский надзор.

  Организация управления договорной частью: ТЗ, тендер/выбор подрядчиков, контроль исполнений договоров, актирование.

  Контроль разрешительной и исполнительной документации совместно с ПТО (КС-2/КС-3, ИД, скрытые работы и т.д.)

  Управление рисками: выявление узких мест, предотвращение срывов, оперативные решения “в поле”.

  Контроль снабжения и логистики: потребности, график поставок, качество материалов, своевременность поставок.

  Проведение производственных совещаний, постановка задач, контроль поручений, отчётность руководству.

  Подготовка объекта к сдаче: устранение замечаний, взаимодействие с надзорными органами, ввод в эксплуатацию (в рамках зоны ответственности).

• Высшее образование

  Опыт работы руководителем строительного проекта: от 5 лет (желательно в капитальном строительстве/многофункциональных объектах)

  Понимание полного цикла строительства: ПИР → стройка → ИД → сдача/ввод.

  Умение вести проект по трём ключевым параметрам: сроки / бюджет / качество.

  Уверенное чтение проектной документации, знание технологии СМР, умение “видеть” объект.

Будет Плюсом:

Системность, аккуратность, уверенное ведение документации.

Опыт работы с объектами гостиничного/жилого/коммерческого формата, комплексными проектами.

Практика взаимодействия с надзорными органами, прохождение проверок, подготовка к сдаче.

• Перспектива роста

• позиция руководителя проекта — это роль с прямым влиянием на результат и статус внутри группы. При сильных показателях (сроки/качество/управление командой) предусмотрен карьерный рост до руководителя направления / операционного директора проекта, а в дальнейшем — возможность занять позицию директора компании (управляющей структуры). Мы ищем человека “в долгую” и готовы передавать больше полномочий тем, кто стабильно даёт результат.