Руководитель направления операционной эффективности

Проведение анализа текущих производственных, управляющих и вспомогательных бизнес-процессов (формирование Value Stream Mapping/ карты потока создания ценности текущего и будущего состояния);

Определение порядка сбора информации о функционировании бизнес-процессов, внедрение инструментов сбора информации в операционную деятельность и осуществление контроля за корректностью получаемых данных;

Выявление и подготовка предложений по устранению потерь;

Формирование реестра предложений по улучшениям текущих производственных, управляющих и вспомогательных бизнес-процессов (сбор, приоритезация);

Координация проектов по внедрению улучшений в действующие бизнес-процессы;

Разработка и внедрение КПЭ персонала всех уровней (например, OEE, время цикла, уровень дефектов, оборачиваемость запасов, производительность труда и т.п.);

Подготовка регулярных отчетов для руководства о ходе внедрения бережливого производства и достигнутых результатах;

Формирование методологии учета затрат в управленческом учете в привязке к конкретному проекту, бизнес-процессу для более точного расчета полученного экономического эффекта;

Защита и документальное подтверждение достигнутых результатов в ходе реализации проектов по внедрению улучшений производственных, управляющих и вспомогательных бизнес-процессов;

Внедрение инструментов бережливого производства: 5S, TPM (Всеобщий уход за оборудованием), SMED (Быстрая переналадка), Jidoka (Автономизация), система вытягивания (Kanban), стандартизированная работа и др.;

Обучение сотрудников всех уровней принципам и инструментам бережливого производства.