Финансовый директор (CFO)

О компании

«СпортВсегда» —компания, которая с 2007 года проектирует, строит и управляет спортивными объектами: ледовыми аренами, футбольными манежами, катками и многофункциональными спортивными комплексами.
Сегодня мы на этапе масштабной трансформации: выстраиваем новые процессы, усиливаем управленческий блок, развиваем цифровую инфраструктуру и формируем системную модель управления.

Задачи

Мы ищем финансового директора, который не только стратег, но и готов встать «в поле» — разобраться в текущей структуре, провести аудит, выстроить систему и лично запустить её в работу.

Ключевые задачи:

• Провести аудит действующей финансово-бухгалтерской структуры и предложить план её перестройки.
• Внедрить системное бюджетирование (БДДС, БДР) и управленческую отчётность по всем направлениям бизнеса.
• Организовать обмен данными между учётом, CRM и BI-системой.
• Сформировать дашборды и аналитику по ключевым показателям (P&L, выручка, маржа, EBITDA, оборачиваемость).
• Обеспечить прозрачность движения денежных средств, контроль исполнения бюджетов и финансовой дисциплины.
• Оптимизировать структуру бухгалтерии, выстроить единые регламенты и стандарты работы.
• Подготовить систему для привлечения инвестиций и отчётности перед банками и акционерами.

Важно на первом этапе

• Погружение в текущие процессы собственными руками — самостоятельное исполнение части аналитических и учетных задач до момента формирования команды.
• Активное участие в реорганизации финансового блока: анализ, корректировка, внедрение инструментов и регламентов.
• Работа в тесной связке с операционным директором и генеральным директором.

Требования

• Опыт работы финансовым директором или руководителем финансового блока в компаниях со схожим профилем (строительство, эксплуатация, услуги, девелопмент, спорт — преимущество).
• Опыт внедрения БДДС / управленческого учёта и взаимодействия с бухгалтерией.
• Глубокое знание 1С понимание принципов интеграции и цифровизации.
• Умение «строить систему с нуля»: от регламентов до автоматизированных отчётов.
• Навыки финансового анализа, планирования и визуализации данных.
• Готовность лично участвовать в исполнении задач на старте.

Мы предлагаем

• Участие в масштабной трансформации компании, формировании новой финансовой модели.
• Возможность влиять на стратегию и архитектуру всей системы управления.
• Работа в команде с сильными операционными и управленческими блоками.
• Реальный результат — не «поддержка текущего», а создание новой структуры.
• Уровень дохода — обсуждается индивидуально, в зависимости от опыта и степени вовлеченности.