Операционный директор (COO)

Clavis — современное FMCG-производство безалкогольных напитков, сиропов и концентратов. Компания активно растёт в каналах HoReCa, дистрибуции, e-commerce и рознице, развивая структуру по принципам системного бизнеса, но с предпринимательской скоростью.

Мы ставим цель — войти в тройку лидеров категории, создав эталонную модель коммерции и операционного управления.

Цель роли

Обеспечить управляемость, прозрачность и дисциплину исполнения в ключевых бизнес-процессах. Операционный директор отвечает за контроль выполнения планов, точность планирования, управление маржинальностью и сокращение потерь — превращая стратегию в результат.

Функциональная зона ответственности

1. Операционное управление и исполнение планов

• Контроль выполнения планов по продажам, производству, маржинальности и логистике.
• Снятие и анализ ключевых метрик по всем направлениям бизнеса.
• Еженедельная отчетность и предоставление сводных данных CEO.
• Контроль сроков и качества исполнения задач, согласованных на планёрках и стратегических встречах.
• Снижение операционных сбоев и точечное устранение «узких мест» между отделами.

2. Коммерческая и производственная координация

• Работа с РОПом и финансовым директором по план-факту и прогнозам.
• Контроль маржинальности, себестоимости и операционных затрат.
• Обеспечение точности планирования по объёмам и срокам.

• Мониторинг производственных и складских показателей (остатки, оборачиваемость, логистика).

3. Управление процессами и отчётностью

• Внедрение и поддержание системы регулярной отчётности по ключевым показателям.
• Обеспечение прозрачности в коммуникациях между отделами: производство, логистика, продажи, финансы.
• Еженедельные операционные отчёты CEO с выводами, цифрами и рекомендациями.

• Опыт работы в FMCG-компаниях от 3 лет.
• Обязательно: опыт в категориях напитки, сиропы, концентраты — существенное преимущество.
• Опыт работы в компаниях с оборотом от 500 млн до 1 млрд ₽.
• Понимание P&L, управленческого цикла, ключевых метрик и принципов операционного менеджмента.
• Системность, ориентация на результат, способность удерживать контроль над несколькими направлениями одновременно.
• Навык коммуникации с собственниками и топ-менеджментом.