Операционный директор (COO)

Операционный директор (COO) | Группа производственных компаний

Формат работы: удалённый

«ЗДОРОВ» — группа компаний в сфере здоровья, медицинских изделий и парафармацевтической продукции.

В группу входят два производственных бизнеса: разработка и выпуск медицинских изделий для реабилитации и ухода, а также производство парафармацевтической продукции, включая кремы и БАДы.

Компании работают в сегментах B2C, B2B и B2G. Также развивается отдельный благотворительный проект «Нейрокруг» в области неврологии.

Основная задача

Ищем операционного директора, который станет партнёром собственника в развитии бизнеса, усилит управленческую команду и повысит эффективность работы группы компаний.

Главная цель — обеспечить устойчивый рост финансовых результатов через сильную команду, эффективные процессы и системное управление.

Чем предстоит заниматься

• Развивать действующих руководителей, усиливать команду и повышать самостоятельность подразделений.

• Координировать работу производства, коммерции, финансов, HR, IT, склада и логистики.

• Выстраивать систему целей, показателей и ответственности руководителей.

• Повышать операционную эффективность, оптимизировать затраты и находить точки роста прибыли.

• Работать с финансовыми показателями: P&L, ДДС, себестоимостью и рентабельностью.

• Внедрять автоматизацию и ИИ в реальные бизнес-процессы.

• Создавать систему управления, которая позволяет масштабировать бизнес без постоянного вовлечения собственника в операционные вопросы.

Коммерческими направлениями B2B и B2C управляют профильные руководители. Задача COO — обеспечить эффективное взаимодействие подразделений и достижение общих целей, не подменяя руководителей в их работе.

Что для нас важно

• Опыт операционного управления и работы с сильными руководителями.

• Умение развивать команду, выстраивать авторитет и управлять без микроменеджмента.

• Опыт внедрения изменений с измеримым влиянием на финансовые результаты.

• Уверенное понимание финансовых показателей и экономики бизнеса.

• Практический опыт применения ИИ и автоматизации в рабочих процессах.

• Навык разрешения межфункциональных конфликтов и построения самостоятельных команд.

• Опыт масштабирования процессов и бизнеса.

Нам важны конкретные результаты: что вы сделали лично, какие изменения внедрили и какого эффекта достигли.

Первые задачи

На старте необходимо провести аудит двух производственных бизнесов, определить ключевые точки роста и совместно с собственником сформировать план изменений с понятными результатами и сроками.

Как откликнуться

В сопроводительном письме приведите несколько примеров из своего опыта:

1. Как вы выстроили работу с сильной управленческой командой.

2. Какое изменение внедрили и какого финансового эффекта достигли.

3. Как применили ИИ или автоматизацию для решения бизнес-задачи.

Готовы вывести операционное управление на новый уровень, усилить команду и влиять на развитие бизнеса?

Откликайтесь — будем рады обсудить ваш опыт и идеи!