Руководитель рекрутингового агентства (запуск+управление)

Развиваем франчайзинговую сеть рекрутинговых агентств — двое франчайзи (Саранск и Чита) со старта вкладываются в создание команды рекрутинга и продаж - нужен руководитель агентства, который пройдет обучение и по методологии сети выстроит агентство в тандеме с инвестором.

В отличие от обычного открытия филиала, здесь предстоит создать самостоятельный бизнес: от первых сотрудников и клиентов до полноценного агентства с устойчивой выручкой.

Нам нужен человек, которому интересно строить бизнес, принимать решения, управлять людьми и видеть прямую связь между своими результатами и доходом.

Что предстоит делать на этапе запуска — первые 3 месяца:

• Пройти обучение технологиям и стандартам франшизной сети
• Сформировать команду: 5 рекрутеров, 3 менеджера по продажам и ассистент-координатор
• Организовать работу отдела продаж и запустить привлечение корпоративных клиентов (по отработанной технологии продаж)
• Лично участвовать в переговорах с первыми клиентами и заключении договоров
• Подключаться к работе над первыми вакансиями, помогать рекрутерам добиваться результата
• Вести управленческую отчётность, планирование и систему контроля показателей

По мере развития агентства:

• Управлять продажами, рекрутингом и финансовыми результатами
• Развивать руководителей и передавать им операционные задачи
• Отвечать за выполнение планов по выручке, прибыльности и качеству услуг
• Совместно с инвестором определять приоритеты развития и согласовывать бюджеты
• Постепенно переходить от личного участия в процессах к стратегическому управлению агентством

Что предлагаем

1. Доход, который растёт вместе с бизнесом

• Оклад 70 000–80 000 ₽ в первые 3 мес
• Первые 3 месяца: совокупный доход до 150 000–180 000 ₽ за выполнение задач по запуску, формированию команды, привлечению клиентов и первым результата
• Следующие 6 месяцев: ориентир 200 000–250 000 ₽ в зависимости от показателей агентства
• На горизонте года: возможность выйти на доход свыше 250 000 ₽ за счёт результатов действующего бизнеса.

На старте переменная часть привязана к выполнению конкретных управленческих задач. По мере развития агентства её основу составят операционные и финансовые показатели.

2. Обучение и поддержка федеральной франшизы

Мы передадим технологии продаж, рекрутинга, построения команды, финансового планирования и управления агентством.

На этапе запуска управляющая компания помогает внедрять инструменты, разбирать сложные ситуации и принимать управленческие решения.

3. Полномочия

Мы ищем руководителя, готово самостоятельно организовывать работу и отвечать за результат. Выдается полный карт-бланш. По мере роста агентства будут расширяться и ваши полномочия.

5. Карьерная перспектива, ограниченная масштабом бизнеса

Сегодня задача — создать агентство в Саранске. В дальнейшем — развивать его, увеличивать клиентский портфель, команду и финансовый результат.

Кого мы ищем:

• Практический опыт в рекрутинге. Вы понимаете, как устроен подбор персонала, знаете почему вакансии закрываются или зависают
• Управленческий опыт: постановка задач, контроль результатов, развитие сотрудников, ответственность за показатели
• Опыт запуска чего-либо с нуля: собственного бизнеса, стартапа, нового подразделения, направления или продукта
• Готовность в первые месяцы лично работать с клиентами, вакансиями и сотрудниками
• Умение работать в условиях неопределённости, когда ещё нет готовой команды, устойчивого потока клиентов и привычных процессов
• Финансовое мышление и способность принимать решения с учётом экономики бизнеса

Нам нужен руководитель, который способен двигаться вперёд, когда результат ещё не гарантирован, умеет менять подход при неудачах и не теряет инициативу при появлении сложностей.

Опыт руководства крупным и давно работающим агентством сам по себе не будет преимуществом. Нам важнее, что вы лично создавали, запускали и доводили до результата локальные проекты, продукты, направления внутри компании.

Как проходит отбор

Мы придерживаемся принципа взаимного выбора: кандидат оценивает проект так же внимательно, как мы оцениваем его опыт и управленческий подход.

Предварительный этап - оценка резюме
Связываемся только с кандидатами, с подходящим опытом и отвечающие требованиям.

Этап 1. Управленческий опросник
Мы предложим заполнить опросник о вашем опыте, подходах к управлению, управленческих решениях, ожиданиях и профессиональных принципах.

Это не тест с правильными и неправильными ответами. Нам важно понять вашу логику и как вы формулируете решения. ОС даем каждому, никаких автоотказов.

Этап 2. Знакомство и обсуждение
Успешно прошедших первый этап, пригласим на собеседование.

Если обнаружим существенные расхождения в подходах или ожиданиях, прямо расскажем о них. Мы действительно предоставляем обратную связь, чтобы все понимали, где их позиции совпадают, а где нет.

Этап 3. Оценка управленческой совместимости
Финальный этап — оценка совместимости с инвестором и моделью управления агентством.
Мы проверяем не то, насколько вы «правильный» руководитель, а насколько нам подходит совместная работа.

Если вам интереснее создавать работающий бизнес, чем поддерживать уже налаженные процессы, — откликайтесь. Расскажите, что вам приходилось запускать с нуля и какого результата удалось добиться.