Исполнительный директор A-House

A–House — платформа развития среды через архитектуру, дизайн и культуру.

Сейчас мы находимся в поиске Исполнительного директора, который возьмёт ответственность за управление действующим бизнесом: финансовый результат, выполнение бизнес-плана, команду руководителей и обязательства перед клиентами и партнёрами.

Рассматриваем кандидатов с опытом управления компанией или несколькими бизнес-направлениями.

Задача роли
Обеспечить устойчивую работу A-House. Переводить стратегические решения в конкретные планы, распределять ресурсы и добиваться результатов.

Как устроен проект
В A-House четыре основных направления:
— A-Industry: профессиональные события, премии, форумы, образовательные и отраслевые проекты.
— A-Media: издания, редакционные продукты и подписка.
— A-Members: клуб, членские программы и работа с сообществом.
— A-Presence: продюссирование и управление третьими местами.

У каждого направления есть руководитель, продукт, бюджет и показатели результата. B2B-продажи объединены в коммерческий блок. Общие сквозные функции обеспечивают работу всех направлений.

Исполнительный директор управляет руководителями юнитов, коммерческого блока и обеспечивающих функций. Развитие новых продуктов остаётся в прямом управлении генерального директора.

За что предстоит отвечать

Бизнес и финансовый результат
— Формировать сводный бизнес-план компании и обеспечивать его выполнение.
— Отвечать за выручку, прибыльность и устойчивость денежного потока в рамках согласованных полномочий.
— Вместе с руководителями определять планы доходов, расходов и рентабельности направлений.
— Оценивать вклад каждого направления в общий результат A-House.
— Распределять ресурсы и определять приоритеты в пределах утверждённого бюджета.
— Принимать меры при отклонениях от плана, предлагать обоснованные решения по инвестициям, масштабированию или остановке проектов.

Управленческая команда
— Руководить руководителями направлений, коммерческого блока и общих функций.
— Ставить цели, закреплять полномочия и оценивать работу по результатам.
— Формировать управленческую команду: нанимать, развивать и при необходимости менять руководителей в пределах согласованных полномочий.
— Обеспечивать самостоятельность руководителей и персональную ответственность за результат.
— Разрешать конфликты приоритетов и ресурсов между командами.
— Решать текущие вопросы бизнеса без постоянного подключения генерального директора.

Коммерция и исполнение
— Обеспечивать выполнение плана продаж через коммерческого руководителя и руководителей соответствующих направлений.
— Связывать коммерческие планы с продуктовой программой, экономикой и возможностями исполнения.
— Контролировать, чтобы принимаемые обязательства соответствовали ресурсам и интересам компании.
— Обеспечивать выполнение договоров по содержанию, срокам, бюджету и качеству через ответственных руководителей.
— В проектах с участием нескольких направлений определять ведущую команду и ответственность каждого участника.
— Подключаться к ключевым переговорам и сложным ситуациям, влияющим на финансовый результат и отношения с партнёрами.

Продукты и новые проекты
— Управлять действующими направлениями как единым портфелем бизнеса.
— Развивать их экономику и качество совместно с руководителями.
— Подключаться к новым инициативам на этапе оценки реализуемости: проверять ресурсы, сроки, бюджет и риски.
— Организовывать передачу новых продуктов из развития в реализацию.
— Обеспечивать, чтобы до запуска были определены руководитель, команда, бюджет и ожидаемый результат.
— Сохранять позиционирование, содержательную ценность и репутацию A-House при принятии управленческих решений.

Система управления
— Выстроить систему целей, бюджетов, показателей и управленческой отчётности.
— Обеспечивать согласованную работу направлений и общих функций через их руководителей.
— Контролировать ключевые финансовые, договорные и организационные риски.
— Готовить к управляющему совету результаты, прогноз, отклонения и предложения по решениям.
— Обеспечивать исполнение решений управляющего и продуктового советов.
— Принимать необходимые управленческие решения между заседаниями советов в пределах своих полномочий.

Взаимодействие с основателем и генеральным директором
Исполнительный директор подчиняется генеральному директору и работает в партнёрстве с ним и основателем.
Основатель определяет стратегическое и содержательное видение платформы. Генеральный директор ведёт развитие бизнеса и новые возможности.

Исполнительный директор участвует в обсуждении планов, привносит управленческую экспертизу, оценивает ресурсы и риски. После согласования решений отвечает за реализацию и результат.
В рамках утверждённых целей, бюджета и полномочий самостоятельно управляет бизнесом.

Что для нас важно
— Опыт управления компанией или самостоятельной бизнес-единицей с ответственностью за P&L.
— Опыт одновременного управления несколькими направлениями и общими ресурсами.
— Подтверждённые результаты: рост прибыли, улучшение денежного потока, запуск прибыльных продуктов или повышение эффективности бизнеса.
— Умение управлять через руководителей, формировать команду и добиваться выполнения договорённостей.
— Понимание экономики проектного бизнеса и долгосрочных партнёрских контрактов.
— Способность принимать сложные решения, работать с неопределённостью и отвечать за последствия.
— Умение работать в партнёрстве с основателем и генеральным директором: понимать видение бизнеса, аргументировать свою позицию и превращать совместные решения в конкретные результаты.

Будет преимуществом
— Опыт в медиа, профессиональных сообществах, образовании, событийных проектах, сервисном бизнесе или управлении пространствами.
— Опыт масштабирования компании с сильным брендом и высокими требованиями к качеству продукта.
— Опыт работы с крупными корпоративными заказчиками и партнёрами.

До встречи в A-House!