Директор онлайн-школы «Корифей»

Вывести школу на устойчивый уровень рентабельности, повысить качество образовательного продукта, оптимизировать бизнес-процессы и масштабировать существующий проект.

Управление и развитие онлайн-школы «Корифей» как образовательного продукта с фокусом на рост выручки, привлечение и удержание клиентов, расширение и совершенствование продуктовой матрицы, совершенствовании командной работы внутри коллектива.

Директор в нашем понимании - это не просто управленец, публичное лицо школы, человек, который формирует культуру и укрепляет доверие к бренду.

Опыт работы от 3 лет в EdTech / онлайн-образовании, желательно в сегменте школ, общеобразовательных курсов, работа с обучающими платформами.

Будет плюсом практический опыт в роли менеджера продукта / руководителя онлайн-продукта: запуск, развитие, контроль метрик, А/В тесты, пользовательские сценарии.

Навыки стратегического планирования и финансового управления.

Опыт управления мультифункциональной командой: методисты, кураторы, маркетинг, продажи, IT.

Умение формулировать стратегические и операционные цели для команды и проекта. Навык управления на основе данных: принятие решений на основе аналитики (воронка продаж, удержание, LTV, NPS и др.)

Умение формировать прозрачную систему ответственности и обратной связи в команде.

Готовность быть публичным лицом проекта: выступать, комментировать, участвовать в продвижении бренда.

Высшее образование, дополнительное образование в области менеджмента или педагогики будет преимуществом.

Понимание специфики дистанционного обучения и современных образовательных технологий.

Навыки упаковки образовательных продуктов, умение построения воронок, прогрева, мультиканальности.

Продуктовая стратегия:
Анализ текущей продуктовой линейки школы, разработка и развитие новых образовательных продуктов, совместно с методистами и коммерческим блоком.
Совершенствование методов обучения и технологий.

Финансовое управление:
Обеспечение выхода на операционную прибыльность в течение 6–9 месяцев. Контроль за выполнением финансовых планов и бюджетов.

Управление командой:
Формирование и руководство командой преподавателей, методистов и административного персонала, кураторов.
Построение и внедрение эффективных процессов взаимодействия между отделами.

Коммерческий блок:
Совместная работа с отделом маркетинга и отделом продаж для увеличения привлечения и удержания клиентов.
Разработка и реализация стратегий по увеличению конверсии и снижению стоимости привлечения клиента совместно с отделом продаж.

Организационные процессы:
Оптимизация внутренних процессов и внедрение систем управления качеством образования.
Обеспечение соответствия образовательных программ требованиям аккредитации.