HR-директор (HRD

«Наши сотрудники - это источник энергии».

ATF group - технологическая группа компаний, специализирующаяся на производстве комплектующих, систем диагностики и мониторинга для трансформаторов, а также вентиляторов, электронасосов и теплообменников. Объединяя инновации и опыт, компания разрабатывает высокотехнологичные решения для промышленных систем.

Группа компаний АТФ объединяет несколько производств.
Мы ищем HR-директора на два производственных предприятия группы.
Нам нужен не администратор кадров, а человек, который сам сформулирует, какой должна быть HR-функция, чтобы заводы достигали своих целей.

Наш принцип: сильные люди должны расти быстро и видеть, как их доход зависит от результата. Строить такую систему будете вы.

- Вы подчиняетесь напрямую собственнику и входите в топ-менеджмент.

- Вы партнёр бизнеса с предпринимательским подходом, а не исполнитель, который «обслуживает» компанию.

- Вы сами предлагаете и обосновываете проекты, новые процессы и направления работы с персоналом.

- Вы говорите на языке результата и цифр: доля ФОТ в выручке, выручка на сотрудника, эффективность найма.

Стратегия и аналитика:

Разработать HR-политику на основе стратегии группы: найм, адаптация, оценка, развитие, мотивация, удержание, культура, HR-бренд.

Управлять HR-бюджетом и финансовыми показателями функции.

Выстроить систему HR-метрик и дашборды для регулярного контроля.

Внедрять digital-инструменты, автоматизацию и ИИ, оптимизировать HR-процессы.

Найм и адаптация:

Выстроить систему привлечения: кого, где, когда и чем привлекаем. Прогнозировать потребность в персонале.

Закрывать позиции редких специалистов и руководителей, в том числе прямым поиском.

Разработать профили ключевых должностей (hard и soft skills).

Построить адаптацию, при которой новичок быстро выходит на высокую производительность: наставничество, план испытательного срока, контрольные встречи.

Запустить студенческие программы и кадровый резерв (внутренний и внешний).

Оценка, обучение, развитие:

Составить матрицу компетенций, на которой строятся найм, оценка, обучение и карьерный рост.

Внедрить performance review и ИПР, связанные с мотивацией и карьерными треками.

Разработать программы развития руководителей и систему обучения линейного персонала.

Определить ключевых сотрудников и критичные компетенции, обеспечить преемственность и удержание.

Создать карьерные треки, программы выявления и развития талантов, базу знаний.

Компенсации и мотивация:

Планировать ФОТ, разработать систему пересмотра оплаты труда и KPI.

Построить мотивацию для разных категорий: продажи, офис, производство.

Внедрить LTI для руководителей и программы признания.

Культура и внутренние коммуникации:

Сформировать HR-бренд: миссию и ценности, которые реально работают в процессах, присутствие компании во внешней среде, управление опытом кандидата и сотрудника, выходные интервью.

Выстроить внутренние коммуникации: tone of voice, каналы, форматы, сопровождение изменений.

Наладить диалог с сотрудниками: пульс-опросы с конкретными мерами по итогам, фокус-группы, обратная связь.

Запустить программы амбассадоров, работу с лидерами мнений, внутренние сообщества, годовой цикл вовлечённости.

Оргструктура и КДП:

Разработать функциональную оргструктуру: роли, ответственность, нормы управляемости, правила введения новых ставок.

Организовать кадровое делопроизводство и воинский учёт, разработать ЛНА.

Сопровождать трудовые споры и взаимодействие с проверяющими органами.

Опыт в HR от 8 лет, из них руководителем HR-функции от 4 лет.

Опыт работы на производственном предприятии от 2 лет.

Опыт работы с собственниками и первыми лицами в роли партнёра, который участвует в стратегическом управлении.

Практический опыт «руками» в найме, адаптации, оценке, обучении, мотивации, культуре, внутренних коммуникациях и КДП. Особенно важны найм, обучение, культура и коммуникации.

Умение работать с HR-метриками и аналитикой и принимать решения на их основе.

Подтверждённый опыт построения полного HR-цикла с нуля, который работает. Оценка даёт реальный срез навыков. Воронка найма эффективна. Мотивация влияет на показатели. Матрица компетенций используется в найме и обучении, а не лежит в папке.

Опыт построения культуры, в которой люди хотят оставаться и зовут друзей.

Опыт вовлечения сотрудников в изменения: люди перестают быть пассивными наблюдателями, сами сообщают о проблемах и предлагают решения.

Позиция в топ-команде с прямым выходом на собственника и реальным влиянием на развитие заводов группы.

Свобода построить HR-функцию так, как вы считаете эффективным.

Возможность внедрить современные HR-инструменты, включая ИИ-решения.

Уровень дохода, бонусная часть / % от результата: при собеседовании

Оформление, график, соцпакет, обучение и т. п.: при собеседовании