Антикризисный финансовый менеджер (коммерческий строительный подряд)

Ищем финансиста, который уже выводил коммерческого строительного подрядчика из кассовых разрывов, убытков и нулевой рентабельности. Если ваш опыт связан в основном с госзаказом (44-ФЗ, 223-ФЗ), госкорпорациями, нефтегазом, добычей или крупными холдингами — эта вакансия, скорее всего, не для вас.

О компании

«Сити Кровля» — подрядчик по кровельным и гидроизоляционным работам с 1997 года: более 2500 объектов, более 150 сотрудников, сертифицированный партнёр ТехноНИКОЛЬ. Работаем на коммерческих застройщиков: ПИК, Самолёт, Донстрой, Sminex-Интеко, Strabag, А-101. Компания растёт и переходит к генподряду. Сейчас финансы нужно привести в порядок и выйти на устойчивую прибыль.

Наша ситуация (честно):

• кассовые разрывы между этапами: авансы, гарантийные удержания, оплата по КС-2/КС-3 с задержкой;
• часть объектов убыточна или работает в ноль, точной картины маржи по каждому объекту нет;
• есть обязательства перед банками и поставщиками, которые нужно реструктурировать.

Что нужно сделать:

1. За первые 2–4 недели провести финансовую диагностику: ДДС, дебиторка и кредиторка, обязательства, маржа по каждому объекту.
2. Найти убыточные объекты и причины потерь.
3. Составить план оздоровления с мерами, сроками и целевыми цифрами по кассе, рентабельности и долгу.
4. Провести переговоры с банками и кредиторами о реструктуризации.
5. Выстроить управленческую отчётность: ДДС, БДР, платёжный календарь, отчёт по каждому объекту.
6. Сопровождать внедрение плана и отвечать за результат.

Обязательно:

• опыт финменеджера или антикризисного консультанта в коммерческом строительном подряде или генподряде (подрядчик, а не застройщик);
• минимум один реальный кейс выхода из кризиса у подрядчика: что было, что сделали, результат в цифрах;
• понимание экономики подряда: авансы, гарантийные удержания, субподрядчики, позаказный учёт;
• переговоры с банками, реструктуризация долга;
• Excel и 1С, финансовые модели;
• готовность говорить собственнику правду в цифрах.

Не рассматриваем:

• опыт, построенный в основном на госзаказе (44-ФЗ, 223-ФЗ), казначейском сопровождении и бюджетных деньгах;
• госкорпорации, бюджетные учреждения, МУПы;
• нефть, газ, добычу, горнорудку;
• мегахолдинги с выручкой в десятки миллиардов;
• опыт только на стороне застройщика или девелопера.

Условия:

• проект на 3–6 месяцев с возможностью перейти в штат финансовым директором;
• ГПХ, ИП или самозанятость;
• работа напрямую с собственником;
• офис в Останкинском районе (Берёзовая аллея), гибридный график;
• оплата: фикс или фикс плюс бонус за достигнутые показатели (касса, рентабельность, снижение долга).

В отклике обязательно напишите (без этого отклик не рассматриваем):

1. Кейс вывода строительного подрядчика из кризиса: компания (можно без названия), её масштаб, проблема, ваши действия, результат в цифрах, сроки.
2. Какая доля выручки в этой компании приходилась на госзаказ.
3. Ваши ожидания по оплате за проект.