Руководитель обогатительного передела

Крупная золотодобывающая компания ведет поиск кандидатов на позицию

Руководитель обогатительного передела

Периметр ответственности

В зоне ответственности — дробильно-обогатительный передел, включающий производственные мощности, связанные с дроблением и обогащением сырья

Главная задача:

не просто обеспечить стабильную работу производства, а трансформировать передел.

От руководителя ожидается способность:

• сформировать видение развития передела;

• определить и реализовать программу модернизации;

• находить возможности крупных производственных улучшений;

• повышать эффективность и снижать себестоимость;

• развивать производственную систему;

• выстраивать сильную управленческую команду;

• развивать преемников и кадровый резерв внутри производства.

• Именно отсутствие опыта крупных модернизаций, преобразований или существенных улучшений является одной из основных причин отклонения ранее рассмотренных кандидатов. Вставленный текст

• Требования к техническому опыту

  Технологические компетенции. Необходимо знание технологий дробления и обогащения и понимание полного металлургического производственного цикла.

  Принципиально важно, чтобы кандидат понимал не только собственно обогатительный процесс, но и влияние параметров работы обогатительной фабрики на последующие переделы.

  Также требуется опыт производственного планирования.

  Производственная экономика. Кандидат должен понимать:

• структуру себестоимости продукции;

• основные рычаги управления себестоимостью;

• ключевые драйверы экономики производства;

• производственные и бизнес-риски и инструменты управления ими. Вставленный текст

• Производственная система и улучшения

  Это один из важнейших критериев отбора.

  Нужен руководитель с внутренней установкой на "постоянные улучшения" / постоянно анализировать производство, искать потери, точки повышения производительности и снижения себестоимости, инициировать изменения.

  Стратегия и модернизация

  Требуется опыт:

• разработки стратегии производственного блока;

• формирования технической политики;

• реконструкции и технического перевооружения;

• реализации крупных производственных проектов;

• существенного изменения/улучшения существующего производства.

• То есть кандидат должен уметь работать одновременно на двух горизонтах: текущая операционная эффективность + долгосрочное развитие актива.

  Управленческий профиль

  Важны:

  Стратегичность → управление изменениями → развитие команды → самостоятельность → системность → ориентация на результат и улучшения.

  Особенно важна способность самостоятельно выращивать команду и преемников.

• Итоговый профиль в одной фразе

  Сильный производственный руководитель из обогащения, понимающий полный цикл и экономику производства, с опытом масштабных улучшений/модернизации, развитой культурой производственной системы и высоким управленческим потенциалом — прежде всего в части стратегии, изменений и развития команды.