Руководитель производственного блока

Ищем руководителя, который умеет организовать работу производства через людей, планирование и контроль результата.

У нас действующий бизнес по продаже товаров на маркетплейсах. Производственно-складское подразделение уже работает, в текущей команде — 10 сотрудников. Основные процессы выстроены, задача руководителя — обеспечить стабильный результат, повысить управляемость и развивать самостоятельность команды.

Чем занимается подразделение

Мы закупаем готовые элементы и материалы, размещаем заказы на контрактных производствах, а затем на собственном производстве дорабатываем, комплектуем и упаковываем изделия по установленным стандартам. Результат работы — полностью готовая продукция, соответствующая требованиям для продажи на маркетплейсах.

Что предстоит делать:

• Планировать производство: формировать план выпуска, расставлять приоритеты, распределять загрузку и согласовывать реалистичные сроки выполнения заказов.

• Управлять командой: ставить задачи сотрудникам, распределять ответственность, контролировать выполнение и развивать самостоятельность работников.

• Обеспечивать результат: контролировать сроки выпуска, комплектность, качество доработки и упаковки готовой продукции.

• Контролировать затраты: следить за расходом материалов, производительностью, браком, переделками и отклонениями от установленных норм.

• Управлять обеспеченностью материалами: совместно с ответственным за логистику контролировать запасы, своевременное пополнение и готовность комплектующих к началу работ.

• Устранять отклонения: разбираться в причинах срыва сроков, брака и простоев, принимать меры, чтобы не допускать повторения.

• Выстраивать систему управления: вести план-факт, регулярно отслеживать показатели и организовать работу так, чтобы подразделение не зависело от постоянного ручного контроля собственника.

Кого мы ищем:

Рассмотрим два варианта кандидатов:

1. Опытный руководитель производства. Вы уже управляли командой, планировали загрузку и отвечали за сроки, качество, производительность и затраты.

2. Сильный практик с потенциалом руководителя. Вы хорошо знаете производственные или складские процессы, умеете организовывать работу других и готовы освоить полноценное управление подразделением в течение 3–6 месяцев.

Для нас важны не только опыт и должность, но и конкретные навыки:

• Умеете организовывать работу людей, а не замыкать все задачи на себе.

• Планируете работу на основе сроков, загрузки, наличия материалов и реальных возможностей команды.

• Работаете с таблицами, показателями и план-фактом.

• Своевременно замечаете риски и принимаете меры до того, как они повлияют на результат.

• Делегируете задачи, контролируете исполнение и требуете результат.

• Готовы отвечать за работу подразделения в целом, а не только за собственный участок.

Опыт в производстве, комплектации, упаковке, складских операциях, управлении запасами или работе с несколькими видами продукции будет преимуществом.

По каким результатам оцениваем работу:

• Заказы выполняются в согласованные сроки.

• Готовая продукция соответствует требованиям по качеству, комплектности и упаковке.

• Материалы и комплектующие доступны к началу работ, простои из-за нехватки материалов сведены к минимуму.

• Производительность и затраты находятся под контролем, причины брака и переделок устраняются.

• У сотрудников понятные задачи и зоны ответственности.

• Команда самостоятельно решает текущие рабочие вопросы в рамках своих полномочий, а руководитель управляет общим результатом.

Конкретные целевые показатели согласуем после знакомства с текущими процессами и исходными цифрами.

Что предлагаем:

• Действующее производственно-складское подразделение с командой из 10 сотрудников.

• Реальные полномочия для организации работы и развития команды.

• Прямое взаимодействие с собственником и возможность влиять на эффективность подразделения.

• Фиксированный оклад + премия по KPI. На период адаптации возможна оплата в виде фиксированного оклада.

• Понятные ожидания, оценку по результатам и перспективу профессионального роста.

Как откликнуться:

В сопроводительном сообщении коротко ответьте на три вопроса:

1. Какими процессами вы управляли и сколько человек было в вашей команде?

2. За какие показатели отвечали и каких измеримых результатов добились?

3. Какой процесс вы организовали так, что команда стала работать самостоятельнее, а результат перестал зависеть от вашего личного участия в каждой операции?

Ищем руководителя, который умеет превращать работу команды в предсказуемый результат — через планирование, ответственность и работающие процессы.