Исполнительный директор Управляющей компании / CEO промышленного холдинга

Мы — Управляющая компания, созданная для стратегического развития многоотраслевого промышленного холдинга. В нашу группу входят ключевые активы, включая: ООО «Мытищинский приборостроительный завод», АО «СТ-АВТО» (лидеры РФ в разработке и производстве автоспецтехники), а также компании в сфере безопасности, логистики и лизинга.

Наша стратегическая цель — усилить синергию активов, технологическое лидерство и операционную эффективность.

Нам нужен руководитель, который возьмет под полный операционный и финансовый контроль все юрлица, выстроит жесткую вертикаль управления и обеспечит прогнозируемый результат каждого завода. Это позиция №1 в операционном контуре холдинга — с прямым доступом к собственнику и полномочиями принимать кадровые и финансовые решения.

Ключевые задачи первого года:

• Реализовать дорожную карту повышения операционной эффективности на основе проведенного аудита активов.

• Внедрить прозрачную систему финансового контроля над бюджетами и контрактами каждого юрлица.

• Выстроить вертикаль управления и систему KPI для генеральных директоров заводов.

• Обеспечить рост EBITDA за счет внутренних резервов.

Мы предлагаем:

• Реальную управленческую власть. Вы управляете бюджетами, контрактами и производственными планами всех юрлиц. Прямой доступ к собственнику, право принимать кадровые решения — без бюрократии.

• Масштаб и сложность. Заводы в машиностроении и приборостроении, сервисные активы (логистика, лизинг, безопасность). Ваши решения формируют стратегию холдинга и инвестиционные приоритеты собственников.

• Доход, привязанный к результату. Оклад + бонус за рост EBITDA и выполнение ключевых KPI. Уровень обсуждаем индивидуально.

• Статус и условия. Вы — первое лицо в операционном управлении холдинга. Официальное оформление по ТК РФ, график 5/2 с 10:00 до 19:00 (возможны переработки и командировки), современный офис в БЦ «Меркурий» (м. Рижская).

Чем предстоит заниматься:

Стратегическое управление и развитие активов

• Разрабатывать и внедрять стратегию развития бизнеса с целью увеличения эффективности и прибыльности группы компаний.

• Формировать и управлять бюджетом компании, бюджетированием и экономикой холдинга.

• Управлять портфелем проектов холдинга: организовывать работу кросс-функциональных проектных команд и координировать заинтересованные стороны.

Операционное управление и производственная эффективность

• Осуществлять интегрированное планирование, процессное управление, управление цепочкой поставок.

• Контролировать формирование производственных заданий, размещение заказов с учетом сроков производства и поставки, качество поставляемой продукции по конструкторской документации.

• Управлять проектами по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов компании.

• Внедрять инструменты бережливого производства и собственные платформенные IT-решения для повышения производительности труда.

Финансовый контроль и экономика

• Управлять экономикой предприятий холдинга, нести ответственность за P&L.

• Формировать стратегию закупки и снабжения промышленных заводов с привлечением дополнительного внешнего кредитования.

• Контролировать бюджеты, крупные контракты и целевое расходование средств каждого юрлица.

• Разрабатывать и внедрять мероприятия по сокращению непроизводственных затрат и повышению рентабельности.

Управленческий контур и кадровая политика

• Выстроить жесткую вертикаль управления, координировать работу генеральных директоров заводов для достижения плановых показателей.

• Управлять организационной структурой филиалов и обособленных подразделений, корректировать ее на предмет эффективности и актуальности применительно к целям и задачам.

• Проводить аудит топ-менеджмента, нанимать ключевых руководителей и при необходимости заменять неэффективные звенья.

• Создать систему мотивации персонала, нацеленную на результат и выполнение KPI.

Взаимодействие и развитие

• Выстраивать отношения с партнерами, провайдерами и поставщиками, увеличивать объемы и обороты компании в РФ и за рубежом.

• Взаимодействовать с государственными структурами регионального и федерального уровня.

• Организовывать разработку и внедрение платформенных IT-решений для управления производственными и бизнес-процессами холдинга.

Ждём от Вас:

• Опыт управления многозаводскими структурами в машиностроении, приборостроении или тяжелой промышленности (выручка от 1 млрд руб., штат от 500 чел.). Опыт на позиции Исполнительного/Генерального директора или CEO в производственно-торговом холдинге — от 5 лет.

• Финансовый контроль и управление P&L: достижения в управлении бюджетами, EBITDA, себестоимостью и оптимизации затрат.

• Операционная эффективность: успешные проекты по повышению производительности труда, внедрению бережливого производства, автоматизации и модернизации процессов.

• Управленческий контур: опыт управления генеральными директорами самостоятельных юрлиц, построения вертикали управления и системы мотивации.

• Стратегическое мышление: способность разрабатывать стратегию, формулировать долгосрочные цели и трансформировать их в тактические планы.

• Лидерские качества: умение принимать жесткие решения, работать с сильными директорами на местах, проводить аудит и заменять неэффективные звенья. Навык переговоров на уровне крупных заказчиков, поставщиков и госорганов.

Будет преимуществом:

• Опыт работы с гособоронзаказом.

• Внедрение ERP/MES-систем в многозвенной структуре.

• Опыт работы с КБ и внешней кооперацией в машиностроении.