Директор по продукту (CPO)

Клэврика делает детские книги, которые помогают детям и родителям говорить о сложном простым и живым языком. У нас сильная творческая команда, смелая иллюстрация, юмор и продукты, которые решают реальные задачи семьи.

Сейчас мы переходим от удачных отдельных запусков к управляемому продуктовому портфелю. Ищем CPO, который построит эту систему с нуля и будет отвечать за результат: что выпускаем, зачем, как быстро и с какой экономикой.

Что нужно будет сделать

• Провести аудит портфеля, команды, процесса создания книг и экономики запусков.
• Построить продуктовый путь: от идеи через discovery, концепцию и прототип до производства, запуска и разбора результата. Для каждого этапа задать владельца, критерии входа и выхода и право остановки.
• Выстроить discovery до дорогого тиража: проверять проблему, концепцию и спрос на родителях и детях.
• Наладить delivery: дорожная карта, контрольные точки, риски, выпуск в согласованные сроки без потери качества.
• Ввести измеримые критерии качества по модулям продукта (идея, обложка, текст, иллюстрация, упаковка) и цикл улучшений на данных.
• Управлять экономикой портфеля: себестоимость, цена, маржа, объём партии, сценарии спроса, stop-loss.
• Ставить цели руководителям направлений и закрывать недостающую экспертизу.

Кого ищем

• CPO или Head of Product, который сам строил продуктовую функцию: процесс, этапы, метрики, команду. Не работал внутри готового процесса, а создавал его.
• Опыт discovery на практике: вы останавливали продукты до больших затрат и можете показать, на каких данных.
• Опыт delivery портфеля: несколько продуктов, сроки, ресурсы и приоритеты одновременно.
• Коммерческое мышление: unit-экономика, маржа и LTV для вас так же важны, как ценность продукта.
• Опыт руководства сильными творческими людьми без подавления их характера.
• Инициатива: вы приносите собственникам диагноз, варианты и рекомендацию, а не ждёте постановки задачи.

Рассматриваем кандидатов из разных сфер. Индустрия не главное. Нам важен опыт построения полного продуктового пути: от discovery и проверки ценности до delivery, запуска и разбора результата.

Полномочия и команда

Подчинение напрямую собственникам. В команде руководители арт-направления, редакции и продуктовой операционной функции. Тесная работа с производством, закупками, маркетингом, продажами и финансами. В ваших полномочиях приоритеты портфеля, продуктовые критерии, распределение ресурсов в согласованных лимитах и рекомендации запустить, доработать, масштабировать или остановить продукт.

Что предлагаем

• Роль первого уровня с реальным влиянием на стратегию и экономику.
• Быстрые решения напрямую с собственниками, без корпоративной цепочки.
• Свободу спроектировать продуктовую функцию так, как считаете правильным.
• Удалённый формат.
• Вознаграждение и переменную часть обсуждаем с финалистами исходя из масштаба опыта.

В отклике ответьте коротко на три вопроса:

1. Какой продуктовый процесс вы построили сами? Этапы и критерии перехода между ними.
2. Пример продукта или гипотезы, которые вы остановили на discovery. Как проверяли?
3. Сколько человек и каких ролей было в вашем подчинении?

Если вы уже строили продуктовую систему и хотите сделать это там, где от вас зависит весь результат, откликайтесь. Будем рады пообщаться!)