Руководитель проектов

Аспро — российская IT-компания, которая с 2010 года разрабатывает собственные программные продукты для бизнеса. В нашей линейке — готовые решения для интернет-магазинов и корпоративных сайтов на 1С-Битрикс, а также облачные сервисы для управления проектами, финансами, клиентами и командой.

Сейчас мы ищем руководителя проектов, который сможет брать проекты компании в управление и доводить их от поставленной задачи до конкретного результата.

Нам нужен человек, который умеет собрать вокруг проекта разных специалистов, определить этапы и ответственность, держать сроки и не ждать, пока проблема станет критичной.

КОГО МЫ ИЩЕМ

Мы ищем не администратора, который просто ведёт список задач и напоминает о дедлайнах.

Нам нужен управленец проекта, который понимает конечный результат, видит весь путь к нему и способен организовать работу команды так, чтобы этот результат был получен в срок.

В проектах могут участвовать специалисты из разных направлений: разработка, маркетинг, продажи, продуктовая команда и другие подразделения. Поэтому важно уметь управлять работой людей, которые не обязательно находятся у вас в прямом подчинении, но отвечают за свою часть общего результата.

ЧЕМ ПРЕДСТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ

• принимать проект в работу и определять его конечный результат;
• декомпозировать проект на этапы, задачи и контрольные точки;
• определять ответственных и сроки;
• формировать и поддерживать актуальный план проекта;
• координировать работу специалистов и подразделений, участвующих в проекте;
• проводить проектные встречи и фиксировать конкретные решения;
• контролировать выполнение задач и соблюдение сроков;
• видеть зависимости между задачами: понимать, чья работа блокирует следующий этап;
• заранее выявлять риски и узкие места, которые могут повлиять на сроки или результат проекта;
• разбираться в причинах отклонений и совместно с командой определять дальнейший план действий;
• контролировать изменения в проекте и их влияние на сроки, ресурсы и конечный результат;
• собирать необходимую информацию по проекту и давать руководителю прозрачную картину его состояния;
• по завершении проекта фиксировать результаты, выводы и решения, которые можно использовать в дальнейшей работе.

Например: если один из этапов проекта начинает отставать, задача руководителя проектов — не просто перенести дедлайн. Нужно понять причину, оценить, на какие следующие этапы это повлияет, определить решение, синхронизировать участников и перестроить план так, чтобы сохранить конечный результат.

КАКИЕ ПРОЕКТЫ МОГУТ БЫТЬ

Это могут быть проекты, связанные с:

• развитием продуктов и отдельных направлений Аспро;
• запуском новых продуктов, функций или решений;
• изменением внутренних процессов;
• маркетинговыми и коммерческими инициативами;
• внедрением новых инструментов и технологий;
• кросс-функциональными задачами, в которых участвуют несколько подразделений компании.

Проекты могут быть разными по содержанию, поэтому нам важно не столько знание одной конкретной отрасли, сколько умение управлять проектом как системой: результат → этапы → люди → сроки → риски → контроль.

КАК МЫ ПОЙМЁМ, ЧТО ВЫ СПРАВЛЯЕТЕСЬ

Для нас хороший результат работы руководителя проектов — это когда:

• проекты завершаются в установленные сроки;
• по каждому проекту понятны результат, этапы, сроки и ответственные;
• нет задач, которые неделями находятся в статусе «в работе» без понятного следующего действия;
• риски и отклонения выявляются заранее, а не в момент срыва дедлайна;
• участники проекта понимают свои задачи и взаимозависимости;
• руководство в любой момент может получить понятный статус проекта;
• проект доведён до конечного результата, а не просто формально «закрыт».

ВЫ НАМ ПОДОЙДЁТЕ, ЕСЛИ

У вас есть опыт:

• самостоятельного ведения проектов от постановки задачи до конечного результата;
• управления проектной командой;
• координации специалистов из разных подразделений;
• декомпозиции больших задач на этапы и конкретные действия;
• управления сроками, приоритетами и зависимостями;
• работы одновременно с несколькими проектами;
• проведения проектных встреч и фиксации решений;
• выявления рисков и решения проблем до того, как они приведут к срыву проекта;
• работы с таск-менеджерами, CRM, таблицами и другими системами управления задачами.

Важно, чтобы вы умели не просто поставить задачу в системе, а добиться результата от команды.

БУДЕТ ПРЕИМУЩЕСТВОМ

• опыт управления проектами в IT, digital или продуктовых компаниях;
• опыт работы с IT-продуктами;
• понимание принципов разработки и жизненного цикла цифрового продукта;
• опыт управления кросс-функциональными проектами;
• опыт работы с Agile / Scrum / Kanban или другими подходами к управлению проектами;
• опыт участия в запусках новых продуктов или направлений;
• опыт построения проектной отчётности и системы контрольных точек.

При этом нам важнее реальный опыт доведения проектов до результата, чем наличие сертификата по конкретной методологии.

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ

• работу в российской IT-компании, которая развивает собственные программные продукты;
• реальные проекты, влияющие на развитие компании и её продуктов;
• возможность работать с сильными специалистами из разных направлений;
• влияние на то, как организована проектная работа внутри компании;
• возможность профессионального и управленческого роста;
• официальное оформление по ТК РФ и полностью белую заработную плату;
• понятную систему мотивации: оклад + премия за выполнение KPI;
• доход от 100 000 ₽, финальный уровень обсуждается индивидуально;
• выплаты 2 раза в месяц.

Если вам нравится собирать сложные задачи в понятный план, объединять вокруг результата разных специалистов, видеть риски раньше остальных и доводить проекты до точки «сделано», будем рады познакомиться.