Руководитель производства строительных работ

Кто мы

ПОТОК СК работает в редкой строительной нише: передвигаем дома и здания без разборки, поднимаем и выравниваем их, заменяем и усиливаем фундаменты, работаем с существующими конструкциями под нагрузкой.

Основная география — Москва и Московская область.

Одновременно ведём несколько объектов. Следующая задача — устойчиво работать с 5–6, затем 6–8 объектами параллельно без ежедневного участия собственника.

Для этого ищем руководителя производства.

За что предстоит отвечать

В компании уже есть базовая архитектура технического блока: роли, правила запуска и закрытия объектов, управленческий цикл, требования к отчётности и экономике.

Задача — принять этот контур в управление и сделать его устойчивой ежедневной системой.

В зоне ответственности:

• техническая оценка и подготовка объектов к запуску;
• сроки, качество, ресурсы и экономика производства;
• управление бригадирами, монтажниками и подрядчиками;
• найм, ввод в работу и своевременная замена исполнителей;
• планирование загрузки нескольких объектов вперёд;
• решение отклонений до того, как они превращаются в срыв;
• инструмент, оборудование и производственная документация.

Отдельного HR по рабочим специальностям нет. Укомплектованность производства — ответственность руководителя.

Кого ищем

Нужен человек, у которого одновременно есть:

Сильная строительная база — конструкции, фундаменты, грунты, монолит, общестроительные работы, способность быстро разобраться в нестандартной технологии.

Опыт реального управления — ответственность за людей, сроки, качество и результат, а не только координация.

Сильное оперативное мышление — способность держать несколько объектов и вводных одновременно, быстро выделять главное, принимать решение и закрывать вопрос.

Как устроена роль

Бригадир отвечает за конкретный объект.

Руководитель производства — за весь производственный контур: кто где работает, что запускается дальше, хватает ли людей и ресурсов, где риски и укладывается ли производство в сроки и экономику.

Это не позиция главного прораба.

Хороший результат — несколько объектов идут управляемо через бригадиров без постоянного участия собственника.

Формат работы

Основная часть управления — удалённо.

Выезды на объекты по необходимости, преимущественно Москва и Московская область.

Раз в неделю — рабочая встреча с собственником.

Рабочие поездки компенсируются — 10 ₽/км.

Доход

Фикс — 200 000 ₽ в месяц.

Квартальный бонус — 150 000–450 000 ₽ в зависимости от маржинальности и объёма производства.

После периода взаимной оценки — договор ГПХ.

Как проходит отбор

До встречи дадим короткий вводный документ о компании и роли.

На собеседовании разберём несколько реальных строительных и управленческих ситуаций. Нам важно понять не только опыт кандидата, но и то, как он собирает вводные, расставляет приоритеты и принимает решения.