Финансовый директор (телеком)

О компании

«АВАНТА ТЕЛЕКОМ» — крупнейший региональный телеком-оператор в Краснодарском крае. Мы строим собственную оптическую сеть и предоставляем услуги интернет, телевидение, видеонаблюдение и цифровые сервисы.

Компания проходит этап управленческой трансформации: сформирована новая команда топ-менеджмента, перестраиваются коммерческий и технический блоки, внедряются регламенты и системы. Финансовый блок создаётся с нуля — и мы ищем того, кто его построит и возглавит.

Задача, которую предстоит решить

Сегодня в компании есть бухгалтерия и нет финансовой функции: учёт ведётся «котловым» методом, без разделения по центрам ответственности, статьям и сегментам. Нет бюджетов, платёжного календаря, управленческого P&L. Решения о строительстве сети, тарифах и развитии направлений принимаются без опоры на цифры.

Ваша задача — построить полноценный финансовый контур: от методологии и бюджетов до автоматизации и регулярной управленческой отчётности, на которую опирается совет собственников. Это не поддержание существующего — это создание системы.

Хорошая новость: часть подготовительной работы уже сделана. Разработаны и готовы к внедрению модель управленческого учёта (22 центра финансовой ответственности, единый справочник из 35 статей доходов, расходов, CAPEX и ДДС, правила аллокации, шаблоны P&L и бюджетов), техническое задание для интегратора БИТ. Финанс с тремя очередями внедрения и описание финансовых процессов компании. Вам не придётся начинать с чистого листа — но именно вы станете владельцем этой системы, доработаете её под себя и доведёте до рабочего состояния.

Что предстоит делать

• Построить управленческий учёт: внедрить учёт по ЦФО, статьям, сегментам и территориям; обеспечить сопоставимость с регламентированным учётом совместно с главным бухгалтером.
• Запустить бюджетный процесс: БДР, БДДС, инвестиционный бюджет; организовать сбор и защиту бюджетов ЦФО, ежемесячный план-факт анализ и скользящий прогноз.
• Создать казначейство: заявки на оплату, маршруты согласования, лимитный контроль, платёжный календарь на 4–6 недель, управление ликвидностью и недопущение кассовых разрывов.
• Настроить регулярную управленческую отчётность к 10-му рабочему дню: P&L по компании, ЦФО и сегментам, ДДС, управленческий баланс, дашборд ключевых показателей для собственников.
• Построить юнит-экономику абонентского бизнеса: ARPU, CAC, LTV, churn, окупаемость подключения и строительства узлов; сделать её основой инвестиционных и тарифных решений.
• Руководить проектом автоматизации финансового контура на платформе 1С (БИТ.Финанс или аналоги) — от технического задания до приёмки.
• Возглавить финансовый блок: бухгалтерия (главный бухгалтер и бухгалтеры участков), экономист-аналитик; сформировать команду и распределить зоны ответственности.
• Управлять оборотным капиталом и работой с банками: РКО, эквайринг, кредитные линии, лизинг, банковские гарантии.
• Обеспечить финансовую экспертизу договоров и крупных сделок, участвовать в оценке налоговых рисков совместно с главным бухгалтером и юридическим отделом.

Кого мы ищем

• Опыт работы финансовым директором, заместителем финансового директора или руководителем финансово-экономической службы от 5 лет в компании с выручкой от 500 млн рублей.
• Обязательно: практический опыт постановки управленческого учёта и бюджетирования с нуля. Не «участвовал в проекте», а лично строил методологию и доводил её до работающей системы. Готовность рассказать на собеседовании, что именно вы построили и как это работало через год.
• Опыт автоматизации финансового контура на 1С (БИТ.Финанс, 1С:ERP, WA:Финансист или аналоги) в роли владельца проекта со стороны бизнеса.
• Уверенное владение финансовым моделированием и инвестиционным анализом (NPV, IRR, срок окупаемости, сценарное моделирование).
• Понимание бухгалтерского и налогового учёта на уровне, достаточном для диалога с главным бухгалтером и корректного сопоставления управленческого и регламентированного контуров.
• Опыт руководства командой от 3 человек.
• Высшее образование: экономика, финансы, бухгалтерский учёт.

Будет преимуществом: опыт в телекоме, ЖКХ, подписных сервисах или ином абонентском бизнесе с биллингом; опыт работы в компании на этапе управленческой трансформации; ДипИФР (ACCA), CIMA, CFA, аттестат профессионального бухгалтера; опыт прохождения due diligence или привлечения финансирования.

Условия

• Оформление по ТК РФ с первого дня, полностью белая заработная плата.
• Заработная плата: оклад + премия по результатам; конкретные условия обсуждаются с финалистами по итогам собеседования.
• Подчинение операционному директору, прямой доступ к директору и собственникам по стратегическим вопросам.
• Реальные полномочия: вы формируете структуру блока, участвуете в подборе своей команды, определяете методологию и приоритеты.
• Понятные критерии успеха на испытательный срок: они формулируются до выхода и обсуждаются на финальном интервью.
• График 5/2, офис в Краснодаре.

Как проходит отбор

Телефонное интервью (20 минут) → встреча с операционным директором и разбор вашего опыта построения систем (1,5 часа) → небольшое практическое задание по нашим вводным → финальная встреча с обсуждением условий. Мы даём обратную связь всем кандидатам, дошедшим до очного этапа.

Если вы строили финансовую функцию с нуля и хотите сделать это ещё раз — в компании, где для этого есть и запрос, и полномочия, и подготовленная база, — откликайтесь. В сопроводительном письме коротко напишите, какую систему вы построили и какой результат она дала.