Руководитель по организационному развитию и мотивации

Компания растёт, и нам нужен человек, который сможет превратить этот рост в управляемый процесс. В этой роли вы будете отвечать за четыре взаимосвязанных направления: организационную структуру, систему компетенций и оценки, кадровый резерв и систему мотивации.

Чем предстоит заниматься:

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН

• Развивать и актуализировать оргструктуру под стратегические цели

• Анализировать распределение функций и зон ответственности

• Проектировать подразделения и роли, разрабатывать матрицы RACI

• Выявлять узкие места и предлагать системные решения

КОМПЕТЕНЦИИ И ОЦЕНКА

• Формировать модели компетенций и профили должностей

• Организовывать оценку соответствия сотрудников ролям

• Формировать индивидуальные планы развития по итогам оценки

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ И КАРЬЕРНЫЕ ТРЕКИ

• Выстроить систему кадрового резерва и планы преемственности

• Разрабатывать карьерные треки с требованиями для каждого уровня

• Контролировать развитие резервистов и готовность к переходу

МОТИВАЦИЯ И ГРЕЙДЫ

• Разрабатывать и совершенствовать систему грейдов и вилок окладов

• Формировать прозрачные правила карьерного и зарплатного роста

• Участвовать в разработке KPI и премиальных схем

HR-АНАЛИТИКА

• Выстраивать систему HR-метрик: текучесть, внутренние перемещения, эффективность резерва

• Готовить аналитические материалы и рекомендации для топ-менеджмента

Наши ожидания

• Практический опыт построения HR-систем: грейды, KPI, кадровый резерв, модели компетенций

• Умение работать с данными: строить модели, делать выводы и аргументировать решения цифрами

• Системное мышление - способность видеть компанию как единый механизм, а не набор функций

• Опыт описания и оптимизации бизнес-процессов

• Высокая самостоятельность: умение брать ответственность и доводить задачи до внедрения

БУДЕТ ПЛЮСОМ

Опыт работы в компаниях численностью 200–1000 человек в период активного роста

Что станет результатом вашей работы

1. Актуальная оргструктура с чётко определёнными зонами ответственности

2. Прозрачная система должностей, компетенций и карьерных маршрутов

3. Работающий кадровый резерв на ключевые позиции

4. Понятная и принятая сотрудниками система KPI, грейдов и мотивации

5. Управленческие решения по персоналу, основанные на данных, а не на субъективной оценке

Мы предлагаем

• Возможность построить систему с реальными полномочиями, а не формальным влиянием

• Прямое взаимодействие с операционным директором, HR-директором, CEO и собственником без долгих согласований

• Роль с широкой зоной ответственности в одном из ключевых контуров управления компанией

• Команду, которая умеет и хочет внедрять изменения

• Профессиональный и карьерный рост вместе с компанией