Операционный менеджер, бизнес-аналитик

1. Оптимизация бизнес-процессов

Анализ и реинжиниринг процессов:

- Выявление узких мест в цепочке поставок, логистике, складировании, продажах.

- Внедрение Lean, Six Sigma или других методик оптимизации.

- Контроль закупок, минимизация издержек.

- Снижение сроков доставки и уровня остатков на складе.

- Повышение эффективности работы отдела продаж и customer service.

- Интеграция данных для прозрачного управления.

2. Контроль финансовых результатов

- Финансовый мониторинг:

- Анализ P&L, рентабельности, оборачиваемости товаров.

- Контроль себестоимости, наценок, маржинальности категорий.

- Бюджетирование и прогнозирование:

- Планирование операционных расходов и доходов.

- Сценарный анализ рисков (дефицит товара, рост цен поставщиков).

ОМ фокусируется на снижении издержек, ускорении процессов и повышении прибыльности через системный анализ, автоматизацию и жёсткий контроль финансовых показателей.