- Работа в Москве
- HR, кадры, управление персоналом
- Руководитель отдела обучения
- Руководитель отдела обучения персонала / Руководитель Корпоративного университета
Руководитель отдела обучения персонала / Руководитель Корпоративного университета
По договоренности
Ключевые задачи:
- Управление командой: Развитие и оценка эффективности штатных/нештатных тренеров сети. Операционное руководство командой.
- Аудит и Реформа: Проведение аудита текущей системы обучения, фиксация метрик. Разработка и внедрение НОВОЙ эффективной системы (включая методологию, контент, оценку ROI).
- Стратегия и Планирование: Формирование стратегии L&D и детальных планов обучения (квартал/год) для всех уровней (от front-line до управленцев) с четкими KPI.
- Корпоративный Университет: Построение и запуск Академии/Корп.Университета для управленческого состава.
- Программы и Эффективность: Разработка и организация тренингов (очных/дистанционных). Запуск программ, повышающих ключевые операционные показатели (качество, сервис, скорость) и улучшающих адаптацию.
- Управление ресурсами: Контроль бюджета, работа с LMS (при наличии), отчетность по эффективности.
Требования (Обязательные):
- Опыт в L&D 5+ лет, из них не менее 3 лет – на руководящей позиции (управление командой тренеров).
- Опыт построения/капитальной ревизии системы обучения "с нуля" или ее ключевых блоков.
- Глубокие знания современных методик обучения, instructional design, оценки эффективности (ROI).
- Опыт в рознице, HoReCa (QSR/фастфуд) или схожем операционном бизнесе с массовым персоналом – понимание специфики критично.
- Сильные навыки стратегического планирования, аналитики данных, управления проектами.
- Отличные коммуникационные и презентационные навыки. Лидерские качества.
- Опыт создания/управления Корпоративным университетом.
- Знание LMS, опыт внедрения.
- Опыт работы с программами для ТОП-менеджмента.
Мы предлагаем:
- Оформление по ТК РФ (полная занятость).
- Конкурентную заработную плату (обсуждается индивидуально).
- Скидки на питание в ресторанах сети.
- Возможности для обучения и развития (внутренние/внешние программы).
- Работу в динамичной среде с реальным влиянием на бизнес.
- Построение системы "с чистого листа" – значимый результат.
Поделиться:
Опубликована 7 дней назад