Управляющий клиникой

маркетинг – полное ведение: бюджет план и факт, постановка плана по первичным пациентам и каналам рекламы откуда они должны прийти, возврат вложенных денег; внутренний маркетинг – работа с потерянными пациентами, классификация клиентской базы ,каналы рекламы, сайт, контрагенты, анализ конкурентов,

- ценообразование

- фондоотдача от процедур – анализ ежемесячный

- фондоотдача по врачам, постановка планов на специалистов исходя из плана на месяц и с учетом прошлых лет

- постановка плана по приходу и рентабельности бизнеса

- закупки всего для жизнедеятельности

- совместно с глав врачом и врачами, предлагать новые процедуры, инициировать возможно покупку аппаратов, с расчетами по окупаемости и по востребованности пациентами клиники

- контроль мероприятий к посещению через поставщиков, согласно с глав врачом планировать обучение

- курировать все продажи, делать выводы

- анализировать оборачиваемость склада

- курировать сроки окупаемости оборудования

- находить подрядчиков для пиар активности и бренда, и как работодателя

- анализировать выработку специалистов по часам, по заполняемости клиники и кабинетов

- проводить первичные собеседования медицинского персонала