Директор медицинского центра

Формирование горизонта развития медицинского центра.

Формирование позиционирования бренда;

Определение организационно-административной структуры клиники и иерархии сотрудников;

Составление перечня направлений деятельности, видов услуг и их стоимости;

Формирование штатного расписания и должностных инструкций;

Подготовка карты процессов и процедур, выделение ответственных за каждый из них;

Планирование назначения и загрузки кабинетов;

Проработка ключевых показателей результативности работы для каждой категории специалистов;

Составление положения об оплате труда работников с учетом показателей результативности;

Формирование программы лояльности для сотрудников и клиентов;

Составление бюджета расходов и доходов организации;

Формирование плана продаж услуг;

Разработка графика работы персонала;

Оформление на работу в соответствии с требованиями ТК РФ.

—Льготное медицинское обслуживание для работников и их семьи.