Руководитель проектов (направление стандартизации)

• Организация реализации совместных с организациями Корпорации пилотных проектов в области обеспечения качества и снижения потерь: по снижению затрат на устранение несоответствий при производстве и эксплуатации продукции; по уменьшению количества несоответствий и повторяющихся дефектов; по сокращению количества приостановок приемки и отгрузки продукции со стороны ВП МО РФ и исключению срывов выполнения контрактов «точно в срок» по причине качества; по сокращению времени восстановления отказавшей гарантийной продукции; по повышению эффективности и результативности процессов системы менеджмента качества в части:

Первичное обследование. Выбор объектов для реализации проектов

• Подготовка первичного перечня участников проекта.

• Анализ информации о показателях в области качества

• Определение номенклатуры продукции и иных факторов, оказывающих наибольшее влияние на качество и надежность продукции и потери, связанные с устранением несоответствий.

• Выбор продукции и процессов для реализации мероприятий проекта.

Углубленное обследование. Планирование мероприятий проекта.

• Уточнение перечня участников и целей проекта.

• Анализ ранее реализованных и реализуемых мероприятий по устранению причин несоответствий продукции и процессов, их результативности и эффективности.

• Определение необходимости дополнительных мер по повышению результативности и эффективности уже реализуемых мероприятий.

• Определение необходимости реализации новых, ранее не реализуемых мероприятий.

• Определение ресурсов, необходимых для реализации мероприятий.

• Определение наличия и/или доступности ресурсов, необходимых для реализации мероприятий.

• Определение возможных способов получения необходимых, но недоступных ресурсов.

• Планирование получения необходимых, но недоступных ресурсов.

• Планировании мероприятий по устранению причин несоответствий, исходя из объема и сроков получения ресурсов.

Организация реализации мероприятий проекта

• Организация выполнения запланированных мероприятий по обучению персонала.

• Организация выполнения запланированных мероприятий по обеспечению технологической дисциплины.

• Организация выполнения запланированных мероприятий по улучшению/ модернизации/ замене технологических процессов и оборудования.

• Организация выполнения запланированных мероприятий по улучшению/ модернизации/ замене процессов управления поставщиками в части повышения надежности их продукции.

• Организация выполнения запланированных мероприятий по улучшению/ модернизации процессов взаимодействия с потребителем.

• Организация выполнения запланированных мероприятий по улучшению/ модернизации процессов управления несоответствиями и изменениями конфигурации.

• Организация выполнения запланированных мероприятий по модернизации конструкции продукции или разработке и постановке на производство новой продукции.

• Проведение анализа результативности проведенных мероприятий и корректировка состава мероприятий или ресурсов проекта для обеспечения достижения целей проекта.

• Проведение анализа достижения целей проекта, защита проекта.

• Определение перспективных направлений обеспечения качества и снижения затрат на несоответствия.

Поддержка работы организаций по вопросам обеспечения качества и снижения затрат на несоответствия.

• Периодические консультации организаций по вопросам обеспечения качества и снижения затрат на несоответствия.

• Подготовка методических рекомендаций организациям по вопросам обеспечения качества и снижения затрат на несоответствия по результатам обобщения и анализа выполненных проектов.

• Планирование работ по развитие системы управления качеством Корпорации.

• Согласование программ деятельности на среднесрочный период холдинговых компаний и организаций прямого управления Корпорации в части единых интегральных проектов в области системы управления качеством.

• Актуализация шаблонов единых интегральных проектов в области системы управления качеством.

• Знание порядка и опыт организации и выполнения работ в областях: обеспечение надежности;управление проектами; управление жизненным циклом продукции (разработка и постановка на производство продукции, авторский и технический надзор, ремонт, изменения эксплуатационной и ремонтной документации); развертывание функции качества; управление рисками; анализ видов, последствий критичности отказов; управления конфигурацией; обеспечение точности и стабильности процессов; управления несоответствиями; статистические методы управления качеством; управления поставщиками; взаимодействие с заказчиком, в том числе через его представителей в организациях; внутренние аудиты, аудиты поставщиков; определение и развитие процессов СМК, особенностей их взаимосвязей и функционирования в организации (в том числе в организациях ОПК).
• Быстро, полно и максимально широко оценивает ситуацию, структурирует ее. Организует выявление коренных причин проблем, связь их между собой причинно-следственными связями, составление целостной картины происходящего.
• Предлагает решения обнаруженных проблем с учетом доступных и необходимых ресурсов, организует реализацию комплекса систематизированных мероприятий по устранению коренных причин.
• Отслеживает возможные риски принятых решений, пути их минимизации, верно оценивает их последствия, прогнозирует развитие ситуации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
• Трансформирует для участников проекта стратегические цели в тактические задачи.
• Каскадирует цели, выделяет все этапы их реализации, определяет конкретные задачи, верно расставляет приоритеты, выстраивает их в оптимальной последовательности.
• Определяет ключевые факторы успеха реализации плана и препятствия, влияющие на качество работ и эффективность, способы их преодоления, точки по отслеживанию и внесению изменений.
• Определяет, оценивает и планирует использование всех видов ресурсов: временных, человеческих, техники и оборудования, финансов и др. Предусматривает использование ресурсов для обеспечения перспектив развития, появление форс-мажорных обстоятельств.
• Определяет критерии, сроки и способы контроля выполнения плана.
• Четко транслирует и ставит задачи, обеспечивает их принятие работниками, проверяет понимание.
• Формирует критерии контроля, осуществляет системный контроль и определяет причины невыполнения, вносит коррективы и ставит задачу на доработку.
• Правильно распределяет задачи с учетом индивидуальных особенностей участников проекта. Разграничивает зоны ответственности.
• Эффективно организует и координирует процесс совместной работы в команде, инициативно предлагает новые формы организации работы.
• Умело общается, использует разные стили взаимодействия в зависимости от индивидуальных особенностей собеседника.
• Грамотно и понятно излагает свои мысли, в том числе в письменном виде.
• Четко и уверенно обосновывает свою позицию.
• Подбирает разнообразные аргументы для убеждения собеседника.
• Внимательно воспринимает и учитывает аргументы собеседников.
• Работает на общий командный результат, отдает приоритет достижению показателей эффективности деятельности команды проекта /организации над частными.
• Распознает и признает вклад других в общую работу.
• Владеет методами работы с конфликтами, эффективно их применяет, включается в разрешение конфликтов, выясняет причины и корректно использует методы в зависимости от типа конфликта и ситуации.

• Работа в дочерней структуре Корпорации Ростех.
• Трудоустройство по ТК РФ.
• Уровень заработной платы обсуждается индивидуально.
• Квартальные и годовые премии при выполнении KPI.
• Доплата к отпуску в размере оклада.
• График работы 5/2 с 9.00 до 18.00 в офисе м. Киевская; м. Спортивная.
• ДМС (по истечении 3-х месяцев).
• Возможность профессионального роста.