Начальник отдела экономической эффективности

Двойной опыт в управлении цепочками поставок — работа в сфере логистики как на стороне производства/дистрибуции (поставщики), так и на стороне розничной торговли/торговых сетей. Понимание проблем и экономических аспектов обоих участников цепочки.

Глубина транспортной аналитики — опыт просчета экономической эффективности маршрутов, сравнения транспортных сценариев, моделирования затрат на перевозку (в том числе опыт работы в транспортных компаниях как существенное преимущество).

Комплексное моделирование — умение строить финансовые модели всей цепочки поставок «от производства до потребителя», объединяя производственные мощности, транспорт, складские помещения и доставку до конечного потребителя в единую экономическую систему.

Аналитическая тяжелая артиллерия — экспертный уровень в Excel (сложные формулы, макросы, оптимизационные модели) и Power BI. Умение превращать массивы логистических данных (WMS, TMS, SNP) в инструменты для принятия инвестиционных решений.

Экономическое мышление — способность видеть не просто «доставку груза», а движение денег внутри логистических процессов, оптимизировать совокупную стоимость владения (TCO) цепочкой поставок.