Руководитель юридического отдела (GLA)

Кого мы ищем:

Руководителя, который умеет брать хаос и превращать его в предсказуемую машину.
Для вас «управлять» — не значит делать работу за других. Вы строите процессы, KPI, контроль сроков и распределение нагрузки.
При этом вы остаётесь сильным юристом (семейные, авто, земельные споры) — чтобы решать прецедентные задачи и не терять экспертизу.

Что мы предлагаем:

• Работа в быстро развивающейся компании, уже занимающей лидирующую позицию на рынке Санкт-Петербурга.
• Полностью офисный формат работы. Адрес офиса: Санкт-Петербург, ст.м. Пр. Просвещения.
• Прозрачная и своевременная оплата труда: Оклад+KPI, совокупный доход 150 000 руб.
• Полномочия на реальные изменения: возможность менять процессы без бесконечных согласований.
• Штат на старте: 3 юриста и 1 помощник юриста.
• Проектный трек: первые 3–6 месяцев — интенсивная настройка системы, затем — устойчивое тактическое управление без «тушения пожаров».

Что предстоит сделать:

Этап 1. Кризис-менеджмент (первые 1–2 месяца)

• Провести аудит 300+ активных дел.
• Выявить критические точки: срывы сроков, перегрузки, потери.
• Внедрить минимальный контроль: статусы, дедлайны, точки принятия решений.
• Остановить падение качества без расширения штата (за счёт наведения порядка).

Этап 2. Построение устойчивой системы (3–6 месяц)

• Разработать сквозной регламент: от поступления дела до закрытия.
• Настроить Bitrix24 как центр управления (задачи, напоминания, отчётность).
  Настройку делаем силами IT.
• Внедрить ежедневные метрики по каждому юристу и делу.
• Создать систему распределения нагрузки без ручного контроля.

Этап 3. Управление отделом как продуктом

• Оптимизировать структуру и штат.
• Настроить наставничество без потери скорости.
• Внедрить KPI, которые ведут к результату, а не к имитации работы.

Ваш профиль (обязательно):

• Юридическая практика 7+ лет (семейные, авто, земельные споры).
• Руководство отделом / группой 3+ года.
• Опыт наведения порядка в портфеле от 300+ дел (без срывов сроков).
• Системное мышление, управленческая «жёсткость» без конфликтов.
• Готовность к высокой нагрузке на старте (первые 2 месяца) — затем ритмичная работа.
• Опыт работы с Bitrix24

Как откликнуться

Ответьте на три вопроса (10 минут):

Как вы заходите в хаотичный отдел с 1000+ дел?
Назовите первые 3 действия кризис-менеджера.

Какие три метрики вы внедрите в первую очередь и почему?

Какой уровень зарплаты вас устроит на старте (кризис) и после выхода на устойчивое управление?