Руководитель отдела закупок / снабжения (промышленно-гражданское строительство / ПГС)

КровАльянс - крупный дистрибьютор кровельных и фасадных материалов. Сейчас активно развиваем направление промышленно-гражданского строительства.

Приглашаем в команду Руководителя по работе с ключевыми поставками и партнёрами, который умеет выстраивать системные поставки "под проект", договариваться о лучших условиях и управлять портфелем закупок.

Нам важно:

Опыт:

• B2B-поставки / закупки / дистрибуция в строительстве - от 3 лет.

• Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками в сегменте ПГС или промышленного строительства.

• Переговоры с поставщиками и оптимизация коммерческих условий.

Обязательные знания:

• Рынок строительных материалов, инженерных систем или оборудования для ПГС.

• Основные производители и поставщики в сегменте.

• Понимание экономики строительных проектов.

Навыки:

• Поиск и оценка новых поставщиков.

• Управление портфелем поставщиков.

• Продвинутый Excel (анализ, моделирование закупок).

Чем предстоит заниматься:

• Искать и подключать поставщиков для проектов ПГС: анализ рынка, сбор коммерческих предложений, ввод в базу.

• Вести переговоры по ценам, отсрочкам, гарантиям и срокам поставок.

• Обеспечивать стабильные поставки под конкретные объекты: контроль заказов, отгрузок, документооборота.

• Контролировать сроки и качество исполнения поставок, решать возникающие проблемы.

• Формировать стратегию работы с поставщиками по мере роста направления.

• Анализировать закупочные цены и логистические издержки, предлагать оптимизации.

• Работать с заказчиками и подрядчиками в сегменте ПГС по вопросам комплектации.

• Командировки к поставщикам и на объекты заказчиков.

Что мы предлагаем:

• Реальное влияние на бизнес: Вы создаёте с нуля функцию снабжения для ПГС. Ваши решения влияют на маржинальность проектов и победу в тендерах.
• Прямое подчинение генеральному директору: На старте работаете самостоятельно, по мере роста - формируете команду под себя.
• Конкурентный доход: Оклад + KPI за снижение цен, соблюдение сроков и рост маржинальности.
• Направление с первыми успехами: Мы не с нуля. Проекты и объёмы уже есть — нужно масштабировать.
• Человечная культура: Тимбилдинги, корпоративы, обучение. Подарки сотрудникам и их детям.