Руководитель проектов

Мы - компания, специализирующаяся на проектах создания красивых, комфортных и функциональных жилых и общественных пространств в бизнес и премиум сегменте. Эстетика наших архитектурных решений превосходит ожидания наших Заказчиков, а качество рабочей документации полностью удовлетворяет самого требовательного Подрядчика.

Главный актив компании – наша команда, где каждый сотрудник – её ценность!

Что мы предлагаем:

• Заработная плата без задержек, состоит из фиксированной и премиальной части (проектные KPI);
• Интересные Заказчики и объекты;
• Удобный график работы;
• Карьерный рост ОБЯЗАТЕЛЬНО (руководитель портфеля проектов, директор проектного офиса, руководитель бюро).

Идеальный кандидат:

• Харизматичный лидер, имеющий профессиональную подготовку инженера-строителя, широкий технический кругозор, навыки управленца и организатора. Опыт управления проектами в сегменте «общестроительные работы, реконструкция, ремонт и отделка» приветствуется, но необязателен;
• Имеет предпринимательские и коммерческие компетенции;
• Разбирается в экономике и праве;
• Системный, последовательный, терпеливый руководитель, убеждающий лидер;
• Умеет сформировать команду и руководить ею;
• Умеет определить состав работ в их иерархии, определить (рассчитать и назначить) ресурсы, и рассчитать расписание проекта.
• Инициативен, доброжелателен.

Что предстоит:

• На стадии «Инициация» проекта - взаимодействовать с Заказчиком и специалистами внутри компании для формирования предметной области (облика) проекта, выполнения предварительных документов проекта, предварительных расчетов (предпроект) для формирования КП Заказчику. Переговоры с Заказчиком, корректировки КП. Подписание контракта, получение аванса.
• На стадии «Подготовка и планирование» - формирование группы проекта, создание документов проекта и базового плана проекта (ИСР, ресурсы, расписание). Определение рисков проекта и разработка плана управления рисками.
• На стадии «Реализация, мониторинг и контроль» - управление работами, ресурсами, расписанием, рисками, ожиданиями заинтересованных сторон через управление отклонениями от базового плана проекта. Управление коммуникациями проекта и группы проекта, в т. ч. собственные сотрудники, субпроектные и субподрядные организации, поставщики, сторонние эксперты и Заказчик. Контроль формирование документов проекта, проверка и контроль полноты содержания разделов.
• На стадии «Завершение» -представление выполненного проекта Заказчику и его потенциальному подрядчику. Контроль оплаты и расчетов с участниками проекта.

Ждем Ваше резюме. Звоните!