Бизнес архитектор / Аналитик / CTO

О НАС:

Проект «artefact» - имеет 10 летний опыт в импорте и продаже мощных ноутбуков. У нас 10 тысяч лояльных клиентов, 20 тысяч продаж, 30%+ операционной рентабельности, 400+ миллионов рублей выручки, уникальная экспертиза, честные цены, безупречный сервис и эталонная корпоративная культура. Мы переросли уровень цифрового бутика и реорганизуем бизнес модель. Сейчас мы строим управляющую компанию, которая консолидирует фрагментированный рынок ноутбуков через объединение независимых компаний в одну стратегическую группу, продавая предпринимателям идею роста через объединение, стратегическое партнёрство и масштабирование бизнеса.

ПАРТНЕРСТВО:

Для нас это не просто совместная работа, это полноценные партнерские отношения, в которых ваша роль будет ключевым драйвером роста и трансформации бизнеса. С нами вы сможете создавать возможности для роста и развить личные компетенции до экспертного уровня. Мы предоставим все условия для того, чтобы вы могли раскрыть свой потенциал. Ценность 1 года, проведённого в «artefact» равна 5-ти годам в аналогичных компаниях, вне зависимости от рода деятельности - продажи, маркетинг, продукт, управление. Сотрудничество с «artefact» - это инвестиция в своё будущее, получение практического опыта мирового уровня и возможность занять достойное место на профессиональном рынке.

О ПОЗИЦИИ:

Бизнес архитектор - ключевой партнер CEO, отвечающий за построение, трансформацию операционной модели бизнеса, из состояния “накопленного опыта и ручного управления” в устойчивую, управляемую и масштабируемую систему, готовую к консолидации рынка. Это роль для человека, который умеет не только анализировать и проектировать, но и внедрять изменения на уровне всей компании, доводя трансформацию до результата.

ВАША ЗОНА ВЛИЯНИЯ:

— Полная декомпозиция и описание текущей операционной модели
— Выявление узких мест, неэффективностей и точек роста
— Проектирование операционной модели (TO-BE) под стратегию
— Структуры компании: роли, зоны ответственности, взаимодействие
— Формирование и внедрение стандартов и бизнес-процессов
— Внедрение системы KPI и управляемости на уровне всей компании
— Оптимизация юнит-экономики и операционной эффективности
— Повышение скорости процессов (закупка, логистика, продажи)
— Подготовка к масштабированию и интеграции новых компаний
— Управление изменениями: внедрение, контроль, корректировка

ПОРТРЕТ ИДЕАЛЬНОГО КАНДИДАТА:

— Обязательный опыт трансформации или масштабирования бизнеса
— Опыт построения или перестройки операционной модели
— Практический опыт внедрения изменений, а не только аналитики
— Сильное системное мышление и умение видеть бизнес целиком
— Понимание финансов: P&L, unit-экономика
— Опыт описания и внедрения бизнес-процессов (BPMN как плюс)
— Опыт работы в консалтинге / e-commerce / операционных ролях
— Умение внедрять KPI и управлять через цифры и метрики
— Умение работать на стыке стратегии и операционного управления
— Способность работать в высокой темпе в условии неопределенности

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

— Фикс с бонусами растущие по мере влияния на бизнес
— Бонусную выплату размером 5-20 млн на exit через ~2 года
— Прямое влияние на стоимость бизнеса и результат сделки
— Роль партнера, а не декоративную должность
— Быструю реализацию своих решений без корпоративной инерции
— Полную поддержку CEO в трансформации компании
— Комфортный офис у м. Парк Победы
— Мощную рабочую станцию и удобную эргономичную мебель
— Оплату профильного обучения и корпоративную библиотеку
— Полномочия под результат. Прозрачную связь “результат = доход”

ВАЖНО:

— Это роль не “описать процессы”, а “перестроить бизнес”
— Мы ищем человека, который умеет внедрять изменения, а не только анализировать
— Высокая интенсивность. Высокая автономность. Высокая ответственность
— Прямое взаимодействие с CEO и Founder
— Контракт подписывается минимум на 2 года. Досрочного завершения нет

ЭТА РОЛЬ Н ЕПОДОЙДЕТ:

— Тем, кто имеет только аналитический опыт без внедрения изменений
— Тем, кто привык “рисовать процессы”, но не доводить до результата
— Тем, кто избегает конфликтов и сложных управленческих решений
— Тем, кто не готов брать ответственность за трансформацию бизнеса
— Тем, кто ожидает четко выстроенную структуру (её предстоит построить)
— Тем, кто хочет высокий фикс без привязки к результату

ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ:

❗ Сопроводительное письмо - обязательное условие. Заранее спасибо!

❗ Опишите кейсы, где вы меняли или строили операционную модель

❗ Первичное видео-интервью в WhatsApp / TG / Meet / Zoom. (10-15 мин)

❗ Звоните, пишите, отправлю ссылку на нас и расскажу подробнее.

ТЕГИ:

OPERATIONS / COO / OPERATIONAL EXCELLENCE / BUSINESS TRANSFORMATION / PROCESS MANAGEMENT / SCALE / CONSOLIDATION / M&A / ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР / ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА / HEAD OF OPERATIONS / DIRECTOR OF OPERATIONS / OPERATIONAL EXCELLENCE / OPERATIONAL TRANSFORMATION / COO / BUSINESS TRANSFORMATION / PROCESS MANAGEMENT / SCALE / CONSOLIDATION / M&A