Исполнительный директор (CEO)

О компании

«Григорьевские сады» — единственное в Уральском федеральном округе предприятие промышленного садоводства интенсивного типа. В 2025 году — лауреат Национальной премии «Агролидер» по итогам народного голосования.

Общая земельная площадь — 1000 гектаров. Площадь действующих садов — 300 гектаров. Фундамент заложен, основные возможности впереди.

Нас знают на федеральном уровне. Мы задаем стандарты в своем сегменте.

О руководителе

Меня зовут Ольга Сегаль. Я собственник и управляющий. Веду компанию с 2014 года. Вхожу в топ‑5 самых эффективных управленцев по версии рейтинга Россельхозбанка.

Я сильный, жесткий, системный руководитель. Работаю в интересах семьи и предприятия без компромиссов. Последние несколько лет я вела операционное управление сама, но сегодня масштаб бизнеса требует иного распределения ролей.

Наши проекты

· Строительство собственного плодохранилища с линиями сортировки
· Запуск цеха переработки — фруктово-ягодные наполнители, сублимированная ягода
· Новые закладки — увеличение площади садов с 300 гектаров, развитие ягодного направления
· Природно-развлекательный комплекс — в мае 2026 года открываем ресторан, геокупола и домики для размещения гостей.
В перспективе — строительство гостиницы и термального комплекса и КСК.
· Подготовка к сезону и работа с инвестиционным кредитом под растущий урожай

Масштаб — федеральный. Инвестиции — долгосрочные. Амбиции — на десятилетия.

О людях

Мы вкладываемся в сотрудников со студенческой скамьи. Участвуем в программах целевого обучения, работаем с государственными аграрным университетами Урала и Сибири. Студенты проходят у нас практику, остаются, растут.

Нам не нужен руководитель, который начинает с сокращений. Нам нужен тот, кто умеет приумножать штат, нанимать, развивать. У нас нет задачи «оптимизировать» — у нас есть задача строить команду под масштабные проекты.

-----
Кого мы ищем

Мне нужен человек, который полностью заберет на себя операционный блок.

Как мы будем работать.
Первый сезон проходим бок о бок. Я буду рядом, встрою вас в процессы, передам все связи, погружу в логистику, сезонные циклы, строительство. Моя задача — чтобы вы встали уверенно, без рисков для компании.

После этого я подключаюсь только на этапе разработки стратегии, глобального продвижения и ключевых инвестиционных решений. Всё остальное — ваша зона полной ответственности.

Ваша зона ответственности:

· Вся текущая деятельность: сады, переработка, логистика, подготовка к сезону, новые закладки
· Строительство и запуск плодохранилища и цеха переработки
· Реализация проекта природно-развлекательного комплекса
· Работа с инвестиционным кредитом, взаимодействие с банками и госструктурами
· Управление командой, развитие кадрового потенциала, наем и удержание людей

---

Что мы предлагаем:

Масштаб. Управлять единственным интенсивным садоводческим хозяйством в УрФО, которое получило национальную премию «Агролидер», — это не «очередной проект». И при этом у вас будет ресурс роста: 300 гектаров садов при 1000 гектарах земли — это пространство для развития, а не потолок.

Место работы:
Офис находится в Екатеринбурге на улице Белинского. Производственные площадки в Каслинском и Кунашакском районах Челябинской области. Для кандидата из разных регионов — двухэтажный коттедж в Григорьевке.

Доверие. Я ищу партнера по управлению, которому смогу передать операционку с полным доверием. Вы получите свободу в принятии решений и мою поддержку на стратегическом уровне.

Доход, соответствующий уровню ответственности. Обсуждаем индивидуально.

---

Как откликнуться

Откликов — сотни со всей страны. Большинство даже не понимает, куда отправляет резюме. Я не трачу время на тех, кто не умеет читать.

Если вы дочитали до этого места, понимаете масштаб задач и готовы взять на себя операционное управление — начните сопроводительное письмо с фразы:

«Я хочу в Григорьевские сады!»

После этого кратко ответьте на три вопроса:

1. Какой самый сложный инвестиционный или производственный проект вы вели от старта до результата?
2. Как выстроена ваша работа с людьми? Приведите пример, когда вы приумножили штат или вырастили команду, а не сокращали.
3. Почему для вас важно воспринимать бизнес как свое дело, а не как очередной этап карьеры?

Без этой фразы и ответов резюме не рассматривается.