Бизнес-аналитик по цифровизации процессов отдела управления персоналом

Вы – бизнес-аналитик, который превращает сложные процессы управления персоналом в понятные цифровые решения. Ваша работа влияет на то, как тысячи сотрудников взаимодействуют с компанией каждый день – от оформления отпуска до доступа к корпоративным сервисам.

Вам предстоит:

• Вы будете вести проекты по управлению персоналом от интервью с пользователями и до запуска кабинетов сотрудников, чтобы рутина превратилась в автоматизацию, а люди тратили меньше времени на бумажную работу и больше – на реальную;
• Вы будете собирать требования, рисовать процессные карты и создавать прототипы, чтобы разработчики понимали, что строить, а пользователи получали инструменты, которые действительно решают их задачи;
• Вы будете работать с командой разработки – ставить задачи, приоритизировать и сопровождать реализацию, чтобы продукт выходил в срок и соответствовал ожиданиям бизнеса, а не становился очередным «прототипом в столе»;
• Вы будете готовить тест-сценарии и проводить приемку функционала, чтобы в продукте не было критических ошибок, а сотрудники не сталкивались с проблемами после запуска;
• Вы будете копаться в больших массивах данных – валидировать, чистить и агрегировать, чтобы отчеты показывали реальную картину, а решения принимались на основе точных цифр, а не догадок.

Это работа для тех, кто...

• Любит разбираться в том, как устроены процессы, и не боится задавать неудобные вопросы тем, кто в них работает годами;
• Умеет говорить с разработчиками на языке требований, а с бизнесом – на языке выгод;
• Готов к тому, что требования будут меняться по ходу проекта, и это нормально.

Это не подойдет, если вы предпочитаете четкие инструкции без необходимости договариваться с людьми, или если вам важно, чтобы все задачи были расписаны заранее и не требовали импровизации.

Условия работы:

• Реальная возможность влиять на продукт, а не просто фиксировать чужие решения;
• Регулярное обучение за счет компании – от аналитических техник до продуктового мышления;
• Гибридный формат – часть времени в современном офисе, часть удаленно;
• Команда, где инициативу слышат, а ошибки воспринимают как повод разобраться, а не наказать.

А что еще входит в наш компенсационный пакет – смотрите чуть ниже.