Операционный директор / Руководитель направления (Херсонская область)

Стратегическое планирование и развитие

- Разработка и реализация стратегии развития розничной сети.

- Определение целей и ключевых показателей эффективности (KPI).

- Анализ рынка и конкурентов, разработка предложений по улучшению конкурентоспособности компании.

Управление персоналом

- Организация подбора, адаптации и обучения персонала.

- Контроль соблюдения стандартов обслуживания клиентов сотрудниками.

- Мотивация сотрудников, создание благоприятной рабочей атмосферы.

Финансовое управление

- Составление бюджета и контроль расходов.

- Оптимизация затрат и повышение рентабельности операций.

- Обеспечение эффективного использования ресурсов компании.

Логистика и снабжение

- Организация процессов поставки товаров, контроль качества продукции.

- Оперативная работа с поставщиками, заключение договоров, ведение переговоров.

- Планирование запасов и оптимизация складских запасов.

Операционная деятельность

- Контроль работы магазинов, мониторинг продаж и уровня сервиса.

- Решение оперативных вопросов, возникающих в процессе деятельности.

- Внедрение новых технологий и методов управления.

Коммуникация и взаимодействие

- Поддержка взаимодействия между подразделениями компании.

- Представление интересов компании перед внешними партнерами и государственными органами.

- Регулярное информирование руководства о состоянии дел в компании.