Руководитель отдела аренды контейнеров

Компания ТрансАтлантик – ведущий логистический оператор, специализирующийся на международных перевозках различными видами сухопутного, водного и воздушного транспорта.

Сложившаяся ситуация в стране и мире дала дополнительные возможности для компаний, занимающихся международной логистикой. В связи с этим, наша компания находится в стадии интенсивного роста.

Главное богатство нашей компании - это люди! Нам важно сохранять команду и приумножать ее сотрудниками со схожими ценностями и целями.

Сейчас мы в поиске Руководителя отдела продаж - ключевого сотрудника, который поможет компании стать еще сильнее!

Мы предлагаем:

• Официальное трудоустройство с первого дня работы и соблюдение всех социальных гарантий. Полностью белый доход;
• Офис в лучшем бизнес-центре Екатеринбурга с потрясающим видом в самом центре города: БЦ Президент, ул. Б. Ельцина д. 1А;
• Заботу: нам важно, чтобы сотрудники были не только эффективны, но и счастливы!

К вашим услугам:

• корпоративный психолог;
• корпоративный английский;
• комната отдыха с массажным креслом;
• оборудованные обеденные зоны;
• компенсация парковки в БЦ - 50%;
• культура непрерывного развития- обучение за счет компании у лучших экспертов и бизнес-тренеров.

Если ты:

• Имеешь опыт работы в управлении продажами, предпочтительно в сфере логистических услуг от 3 лет;
• Готов вкладывать в людей свои знания, развивать и мотивировать;
• Знаешь, какие показатели влияют на продажи, умеешь ими управлять для достижения результата;
• Мыслишь системно, способен видеть картину целиком и деконструировать ее на составные части;
• Имеешь развитые коммуникативные навыки, аргументированно отстаиваешь свою позицию, гибок и вариативен в диалоге, готов "работать руками" и в случае необходимости брать на себя ответственность и задачи по работе с ключевыми клиентами;

То мы предлагаем решать следующие задачи:

• Оценка производительности отдела продаж и разработка планов по улучшению результатов;

• Организация эффективной работы менеджеров по продажам, контроль выполнения их индивидуальных показателей;

• Прокачивание экспертизы сотрудников, обучение и развитие команды;

• Реализация стратегии развития отдела, отчётность по результатам выполнения плановых показателей;

• Улучшение текущих регламентов/внедрение новых.