Исполнительный директор

Revoluterra — технологичная IT‑команда, которая уже более 4 лет создаёт высоконагруженные сервисы в сфере e‑commerce.

Мы помогаем нашим клиентам выводить сайты в топ поисковой выдачи с гарантированным результатом.

Сейчас в нашей команде более 100 человек, и мы продолжаем активно развиваться, привлекая к себе самых талантливых и сильных игроков на рынке.

В 2026 году мы планируем запустить несколько новых продуктов, а также вырасти как команда в компетенциях управления, планирования и контроля.
На Q2–Q3 у нас есть чёткий план, для реализации которого нам нужен сильный исполнительный директор.

Исполнительный директор — одна из ключевых ролей в команде.

Ваша миссия — сделать так, чтобы все утвержденные планы были реализованы в чётко определенные сроки за счет выстраивания работы с C‑level и уровнем C‑1.

В ближайшие месяцы это означает: наладить регулярный план/факт среди всей команды, собрать рабочий контур топ‑менеджмента и вывести внутренние проекты из хаоса в предсказуемое исполнение.

Основные задачи по проекту:

1. Планирование и управляемость
Запустить единый контур в команде: цели, задачи, сроки, ответственность по всем направлениям.
Внедрить ежемесячный цикл план/факт/план и ежеквартальные стратсессии.

2. Процессы и проекты

Вывести внутренние проекты из болота: назначить владельцев, сроки, критерии качества, ввести жесткий контроль исполнения.
Запустить процессы в ключевых блоках (продажи, ОКК, клиентский сервис и др.) так, чтобы задачи не терялись и доводились до результата.

4. Финансы и экономика

Совместно с финансами — собрать финплан и управленческую отчетность, понятную фаундерам.
Обеспечить прозрачность расходов: автоматизация расчетов, контроль затрат на найм/обучение, экономически обоснованный запуск новых коммерческих команд.

5. Метрики, KPI и здоровье компании

Внедрить систему KPI по ролям и регулярных метрик (health‑check): план/факт, отток в деньгах и по клиентам, базовые клиентские метрики (CSAT, NPS).
Совместно с аналитикой — запустить процесс валидации всех цифр, чтобы им можно было доверять.

6. Коммуникация с фаундерами

Настроить проактивный формат: регулярные слоты, понятная повестка, прозрачный статус по ключевым направлениям.
Обеспечить, чтобы решения фаундеров системно доходили до реализации, а не терялись в операционке.

Кого ищем:

• Опыт на позиции операционного/исполнительного директора, директора по развитию или руководителя бизнеса/направления в компании от 150 человек.

• Реальные кейсы, где вы поднимали компанию из хаоса: выстраивали планирование, процессы, метрики, финдисциплину.

• Умеете говорить и со «сценой» (фаундеры, стратегия), и с «полем» (руководители, линейка) на понятном им языке.

Условия сотрудничества:

• Полная занятость, формат работы — из любой точки мира.

• Оплата зависит от опыта и реальных результатов задач.

• Работа с сильным продуктом на собственной технологии.

• Быстрые решения: прямой доступ к людям, которые принимают решения, без длинных согласований.

• Доступ к AI‑сервисам, помощь разработчиков при сложных задачах, рабочие инструменты: Битрикс24, Edler, трекер.

• База знаний на AI с доступом через телеграм‑бота для быстрого поиска информации по продукту

Если откликаетесь — в сопроводительном письме кратко опишите 2–3 кейса, где вы приводили операционку в порядок: что было, что сделали, какой получили результат в цифрах.