Менеджер по организационному развитию

Аудит и оптимизация оргструктуры:

Анализ текущей структуры, уровней управления и распределения функций. Выявление дублирования и зон неэффективности. Подготовка предложений и рекомендаций по повышению управляемости и прозрачности.

Формирование прозрачной оргструктуры, описания должностей и их взаимодействия:
Создание единого каталога ролей и уровней управления. Структурирование зон ответственности. Выстраивание экспертных и управленческих карьерных треков. Обеспечение сопоставимости позиций внутри компании. Формирование методологии оценки должностей. Описание и калибровка уровней. Выравнивание грейдов между функциями. Участие в привязке грейдов к компенсационной политике. Создание и моделирование структур и процессов в Visio, Lucidchart и аналогичных инструментах. Подготовка презентационных и аналитических материалов для управленческих комитетов.

Поддержка организационных изменений:
Участие в проектах масштабирования, реструктуризации и трансформации. Моделирование целевой структуры. Сопровождение руководителей в процессе внедрения изменений.

Аналитика и взаимодействие с бизнесом:
Подготовка аналитических материалов для руководства. Проведение калибровочных сессий. Контроль эффективности оргструктуры на основании HR-метрик и организационными показателями.

Дополнительно:
Участие в процессе ежегодного бюджетирования ФОТ, управление численностью и ее обоснование. Участие в проектах по разработке целевой операционной модели и организационной структуры Компании