Менеджер по оптимизации, бережливому производству (Косметика/средства личной гигиены)

Компания — успешный производитель средств личной гигиены и косметических продуктов. Мы растем, инвестируем в развитие: закуплено новое оборудование, идет переход на 1C:ERP.
Мы настроены на существенное повышение текущей эффективности. Дальнейшее обновление оборудования, увеличение интеграции программных продуктов, оптимизация процессов, развитие учета. Нам нужен сильный эксперт, который придет, увидит эти ресурсы и заставит их работать в интересах компании.

Ключевая задача:
Перестроить производство с текущего среднего формата функционирования на системный промышленный уровень. Превратить шороховатости и потери в работающую высокоэффективную систему.

Что конкретно нужно сделать (Фронт работ):

• Запуск ресурсов: Вывести новое оборудование на проектную мощность с наименьшими потерями, наибольшей трудовой эффективностью.
• Цифровизация (ERP): Довести до конца переход на 1C:ERP в части внедрения в производственные процессы. Добиться, чтобы учет велся в реальном времени, а данные соответствовали факту.
• Борьба с потерями: Снизить себестоимость единицы продукции за счет сокращения брака, перерасхода сырья и простоев.
• Кадровая реформа: Провести аудит текущей команды. Оставить эффективных, заменить слабых, перестроить оргструктуру.
• Культура производства: Перейти к ежедневному соблюдению стандартов (чистота, порядок, технология) выше регуляторно требуемых и прописанных в ISO/GMP.
• Управление ресурсами и затратами: взять под контроль материальные потоки: навести порядок в учете сырья, полуфабрикатов и готовой продукции на всех складах и в цехах. Вы должны точно знать, что, где и в каком количестве лежит. Внедрить систему контроля норм расхода.

Требования:

• Опыт управления производством (FMCG, косметика, фарма, химия) от 5 лет.
• Опыт запуска и модернизации производственных участков.
• Понимание IT-процессов в производстве: вы должны понимать, как работает ERP, и быть заказчиком для программистов, чтобы настроить систему под цех, а не наоборот.
• Жесткость в требованиях. Готовность ломать сопротивление персонала ("мы всегда так делали") и увольнять тех, кто саботирует изменения.
• Знание технической части (механика, автоматика) будет преимуществом — вы должны говорить с техническим директором на одном языке.

Мы предлагаем:

• Полный карт-бланш на изменения.
• Бюджет на необходимые улучшения (при обосновании окупаемости).
• Достойный оклад + бонус за снижение Unit Cost (себестоимости единицы).
• Прямое подчинение собственнику.