Менеджер маркетплейсов

Ведущий менеджер маркетплейсов (Wildberries)

Сильный аналитик. Управление прибылью. Стратегия роста.

Если вы не считаете юнит - экономику, не строите финансовые модели и не принимаете решения на основе цифр - вакансия вам не подойдёт.

Мы ищем специалиста, который отвечает за чистую прибыль, а не за «ведение кабинета».

Ключевая задача

Рост прибыли по портфелю SKU через:

• системную аналитику
• управление маржой
• эффективную рекламу
• стратегию ассортимента
• контроль оборачиваемости

Что будет в зоне ответственности

1. Финансовое управление

Полная декомпозиция прибыли по SKU

План-факт анализ (еженедельно)

Управление валовой и операционной маржой

Расчёт точки безубыточности

Финансовое моделирование (несколько сценариев)

2. Ассортимент и развитие

Формирование и оптимизация матрицы SKU

Запуск новинок

Выход на целевую маржу

Работа с неликвидом и высвобождение оборотных средств

3. Реклама

Планирование бюджета

Масштабирование прибыльных кампаний

Контроль показателей: ROMI, ДРР, ACoS

Обязательные требования

Опыт:

Управление оборотом от 5-10 млн ₽/мес

Самостоятельное ведение портфеля SKU

Опыт работы с рекламным бюджетом от 500 000 ₽/мес

Подтверждённые кейсы роста прибыли

Аналитика (обязательно)

Вы должны уверенно владеть:

Юнит-экономикой SKU

Оборачиваемостью

План-факт анализом

Финансовым моделированием

ROMI / ROI / ДРР / ACoS

Анализом поисковых запросов

Если вы не строили финансовую модель категории - вакансия вам не подойдёт.

Инструменты (обязательно):

Excel / Google Sheets - продвинутый уровень:

сводные таблицы

ВПР

сложные формулы

финансовые модели

Аналитические сервисы (MPStats и аналоги)

Внутренняя аналитика Wildberries

Power BI - как преимущество

Условия:

Удалённая работа 9:00 - 18:00

Оклад: 60 000 ₽

Бонус при 100% плана: 56 000 ₽

Квартальный пересмотр KPI

❗ ОСОБО ВАЖНО: ФОРМАТ РАБОТЫ И ОЦЕНКА

Работа строится строго в формате:

Анализ проблемных зон артикула / категории → разработка стратегии устранения → постановка конкретных целей → распределение задач между участниками → выполнение → отчёт с цифрами, выводами и результатами.

Мы оцениваем только результат, а не процесс.

Не:

«мы протестировали»

«мы пробуем»

«мы работаем над этим»

А:

Было X → сделали Y → получили Z (в цифрах).

Если вы привыкли работать «по задачам» без ответственности за итоговую прибыль - позиция вам не подойдёт.