Независимый консультант по операционной модели и системе управления (стратегический проект)

В динамичную FMCG-компанию (до 100 сотрудников) с фокусом на asset-light дистрибуцию: B2B-каналы, маркетплейсы и эксклюзивный бренд-девелопмент (стратегия, позиционирование, коммуникация) ищем эксперта Независимого консультанта по операционной модели. Бизнес FMCG-компании устойчиво генерирует выручку.

Задачи проекта:

За 4–6 недель провести диагностику и спроектировать операционную модель на уровне управляемости:
• Описать текущую операционную модель (as-is): как реально принимаются решения, где возникают разрывы и точки эскалации к собственнику.
• Выявить управленческие разрывы: отсутствие владельцев решений, несформированные governance-механизмы, отсутствие управленческих ритмов.
• Предложить 2–3 варианта целевой операционной модели (to-be) с фокусом на права решений, зоны ответственности и управленческие циклы.
• Описать роль COO как владельца операционной модели (без исполнительных функций).

Важно: проект ограничивается архитектурным уровнем. Внедрение, проработка процессов/SOP, IT-трансформация, кадровые решения и оптимизация под Lean/BPM в scope не входят.

• С опытом работы на позициях Директор по стратегии, Операционный директор в FMCG или с опытом в конслатинге BIG-4 от 5 лет
• Стратегический или управленческий консалтинг на уровне Engagement Manager / Principal (приоритет — выпускники MBB или эквивалентные стратегические практики)
• Опыт работы с founder-led бизнесами, низкой формализацией, персонозависимостью и неопределённостью
• Системное, архитектурное мышление с фокусом на governance и права решений (не на процессы или цифровизацию)
• Умение сознательно останавливаться на уровне проектирования, не переходя во внедрение.

• Готовность в течение месяца (4–6 недель) быть вовлечённым только в этот проект без другого рода занятости
• Прямое взаимодействие с собственником без многоуровневых согласований
• Конфиденциальность на всех этапах
• Гибкий график в рамках проектных дедлайнов